Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост

На примере компаний из разных отраслей авторы книги К.М. Кристенсен и М.И. Рейнор показывают, что постоянный прибыльный рост можно обеспечить за счет инновационных "подрывных" проектов и сделать процесс внедрения инноваций вполне предсказуемым. Чтобы достичь успеха при создании нового растущего бизнеса, руководитель должен хорошо овладеть теорией и по мере превращения идеи "подрывного" продукта в бизнес-план, продумывать каждое свое решение и действовать в соответствии с условиями, в которых компания реализует свою стратегию. В каждой главе авторы излагают теорию, призванную помочь руководителям принимать решения, ключевые для успеха инновационного бизнеса. Книга предназначена для менеджеров, предпринимателей, а также студентов и преподавателей экономических вузов. Информация об авторе КРИСТЕНСЕН, КЛЕЙТОН - американский специалист по управлению, профессор делового администрирования в Гарвардской школе бизнеса, автор теории подрывных инноваций. Родился в г. Солт-Лейк-Сити (штат Юта, США) в 1952 г. Степень бакалавра по экономике получил в Университете Бригхема Янга (Brigham Young University). Степень магистра по экономике и эконометрике получил в Оксфордском университете в 1977 г., написав диссертацию по экономике развивающихся стран. Степень MBA получил в 1979 г. в Гарвардской школе бизнеса. В 1992 г. стал преподавателем Гарвардской школы бизнеса, вел курсы по управлению операциями, управлению технологией, общий менеджмент. В 1997 г. опубликовал книгу "The Innovators Dilemma", в которой предложил теорию подрывных технологий. Книга получила награду лучшей в мире деловой книги 1997 г. (Global Business Book Award ). Книги Кристенсена имели большой успех и вызвали массу научных исследований, пытающихся опровергнуть или подтвердить концепцию автора. Рецензия Глеб Жеглов, засыпая на мягком диване Володи Шарапова, бормотал в полудреме, рассказывая о подчиненном: "Я ему еще приемник транзисторный подарил..." Создатели фильма ошиблись: полупроводниковых транзисторов тогда не существовало не только в СССР, но и в мире. Их изобрели только в 1947 г. Полупроводниковый транзистор стал классическим примером развития подрывной (по терминологии авторов) технологии. Первые транзисторы не соответствовали мощностям, необходимым для электронных продуктов 1950-х гг.: радиоприемников, телевизоров, первых ЭВМ. Лампы были вне конкуренции. Однако в слуховых аппаратах транзисторы оказались незаменимы. Дальше - больше. В 1955 г. Sony вывела на рынок первые транзисторные радиоприемники на батарейках. Они были несовершенны, низкая цена окупала и металлический звук, и помехи в эфире. Постепенно транзисторы завоевали весь рынок. Суть проста. Подрывные технологии предлагают более простые, удобные и недорогие продукты, популярные у менее требовательных потребителей. Как только инновационный продукт утвердится на менее требовательном участке рынка, начинается цикл усовершенствования технологии. В конце концов продукты, которые совсем недавно считались недостаточно качественными, совершенствуются до такой степени, что ими начинают интересоваться более взыскательные потребители. Так подрывники начинают вытеснять с рынка утвердившиеся компании. На примере компаний из разных отраслей авторы книги показывают, как обеспечить постоянный прибыльный рост за счет инновационных подрывных проектов и сделать проект внедрения инноваций предсказуемым.