// "Управление в кредитной организации", N 5, сентябрь-октябрь 2009 г. , N 1, январь-февраль 2010 г. – 35 с.
Эффективность функционирования компании зависит от стратегии развития бизнеса. Построению действенной стратегии мешает ряд недостатков, традиционных для российского финансового менеджмента, возможности устранения которых показаны в данной статье.
Содержание
Цели стратегического финансового управления
Построение эффективных систем финансового управления
Основные недостатки систем финансового управления
Основные положения Концепции стратегического финансового управления
Логическая схема развития концепции финансового управления в системе стратегического менеджмента
Принципы формирования модели финансового управления
Система КПР
Формирование единого информационного пространства
Иерархическая структура аналитических измерений системы управленческого учета
Совершенствование элементов системы стратегического финансового управления
Интеграция стратегического и оперативного уровней системы финансового менеджмента
Интеграция процессов финансового управления
Инструменты интеграции процессов финансового управления
Организационные интегрирующие инструменты
Методология финансовых измерений
Нормативная база процессов финансового управления
Единое информационное пространство
Структура ЕИП банка
Система планирования
Взаимосвязь процессов планирования
Источники информации
