Стратегическое планирование инновационной деятельности

This document was uploaded by one of our users. The uploader already confirmed that they had the permission to publish it. If you are author/publisher or own the copyright of this documents, please report to us by using this DMCA report form.

Simply click on the Download Book button.

Yes, Book downloads on Ebookily are 100% Free.

Sometimes the book is free on Amazon As well, so go ahead and hit "Search on Amazon"

Учебное пособие. - Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2010. – 136 с.
В странах с развитой рыночной экономикой конкурентная борьба всё более приобретает форму гиперконкуренции, в которой конкурентные преимущества могут как быстро приобретаться, так и быстро теряться. В этих условиях предприятия должны быть готовы к постоянным переменам, требующим активных действий на рынке, таких как продуктовая и ресурсная гибкость, быстрота реакции на действия конкурентов. Персонал предприятий должен обладать современной организационной культурой, в частности высоким когнитивным потенциалом и готовностью к переменам. Сказанное не означает, что стратегический менеджмент, как система управления предприятием, теряет сегодня смысл и заменяется искусством импровизации. Просто сужается время для стратегической реакции, что требует постоянно действующей эффективной системы мониторинга рынка и состояния ресурсной базы предприятия, а также наличия системы экстренного стратегического реагирования на возникновение угрозы.
Что касается российских предприятий, то, как степень интенсивности конкуренции, так и этап рыночной эволюции, на котором они находятся, определяют актуальность стратегических изменений (преобразований) для достижения ими устойчивой конкурентоспособности на рынке.
Содержание:
Введение.
Назначение и содержание процесса стратегического планирования.
Цели, классификация стратегий и организация их разработки.
Последовательность и основные этапы стратегического планирования.
Контрольные вопросы.
Рекомендуемая литература.
Диагностика внешней и внутренней среды предприятия.
Анализ исходного состояния предприятия.
Анализ отрасли и конкуренции.
Диагностика внешней среды (макроуровень).
Анализ конкурентоспособности предприятия.
Контрольные вопросы.
Задания для самостоятельной работы.
Рекомендуемая литература.
Методология стратегического планирования.
Реструктуризация: цели, направления и методы действий предприятия.
Стратегия бизнеса (стратегических бизнес-единиц).
Корпоративная стратегия.
Стратегия организационных нововведений.
Контрольные вопросы.
Задания для самостоятельной работы.
Рекомендуемая литература.

Author(s): Бородин В.А., Климова В.А.

Language: Russian
Commentary: 551867
Tags: Финансово-экономические дисциплины;Инновации;Экономика и управление инновациями на предприятии