Author(s): Project Management Institute
Edition: 3
Year: 2005
Language: Spanish
Pages: 392
Prefacio A la Tercera Edición......Page 7
Contenido......Page 11
Índice de Cuadros y Figuras......Page 13
Marco Conceptual de la Dirección de Proyectos......Page 17
1.1 Finalidad de la GUÍA del PMBOK®......Page 19
1.1.1 Audiencia de la Guía del PMBOK®......Page 20
.2 Productos, servicios o resultados únicos......Page 21
1.2.2 Proyectos frente a trabajos operativos......Page 22
1.2.3 Proyectos y planificación estratégica......Page 23
1.3 ¿Qué es la dirección de proyectos?......Page 24
1.4.3 Sección III: Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos......Page 25
1.5.1 Fundamentos de la Dirección de Proyectos......Page 28
1.5.2 Conocimientos, normas y regulaciones del área de aplicación......Page 29
1.5.3 Comprensión del entorno del proyecto......Page 30
1.5.5 Habilidades interpersonales......Page 31
1.6.2 Portafolios y gestión del portafolio......Page 32
1.6.4 Oficina de Gestión de Proyectos......Page 33
2.1.1 Características del ciclo de vida del proyecto......Page 35
2.1.2 Características de las fases del proyecto......Page 38
2.1.3 Relaciones del ciclo de vida del proyecto y del ciclo de vida del producto......Page 39
2.2 Interesados en el proyecto......Page 40
2.3.2 Culturas y estilos de la organización......Page 43
2.3.3 Estructura de la organización......Page 44
2.3.4 Rol de la PMO en las estructuras de la organización......Page 48
2.3.5 Sistema de gestión de proyectos......Page 49
Norma para la Dirección de Proyectos de un Proyecto......Page 51
Procesos de Dirección de Proyectos para un Proyecto......Page 53
3.1 Procesos de Dirección de Proyectos......Page 55
3.2 Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos......Page 56
3.2.1 Grupo de Procesos de Iniciación......Page 59
.2 Desarrollar el Enunciado del Alcance del Proyecto Preliminar......Page 61
3.2.2 Grupo de Procesos de Planificación......Page 62
.2 Planificación del Alcance......Page 64
.5 Definición de las Actividades......Page 65
.8 Estimación de la Duración de las Actividades......Page 66
.11 Preparación del Presupuesto de Costes......Page 67
.14 Planificación de las Comunicaciones......Page 68
.17 Análisis Cualitativo de Riesgos......Page 69
.20 Planificar las Compras y Adquisiciones......Page 70
3.2.3 Grupo de Procesos de Ejecución......Page 71
.2 Realizar Aseguramiento de Calidad......Page 72
.5 Distribución de la Información......Page 73
.7 Selección de Vendedores......Page 74
3.2.4 Grupo de Procesos de Seguimiento y Control......Page 75
.2 Control Integrado de Cambios......Page 77
.5 Control del Cronograma......Page 78
.8 Gestionar el Equipo del Proyecto......Page 79
.10 Gestionar a los Interesados......Page 80
.12 Administración del Contrato......Page 81
3.2.5 Grupo de Procesos de Cierre......Page 82
3.3 Interacciones entre procesos......Page 83
3.4 Correspondencia de los procesos de Dirección de Proyectos......Page 85
Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos......Page 87
Diagramas de flujo......Page 89
Documentos Principales del Proyecto......Page 92
Gestión de la Integración del Proyecto......Page 93
4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto......Page 97
.2 Enunciado del Trabajo del Proyecto......Page 98
.3 Factores Ambientales de la Empresa......Page 99
.4 Activos de los Procesos de la Organización......Page 100
.2 Metodología de Dirección de Proyectos......Page 101
4.2 Desarrollar el Enunciado del Alcance del Proyecto Preliminar......Page 102
.1 Metodología de Dirección de Proyectos......Page 103
4.3 Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto......Page 104
.2 Procesos de Dirección de Proyectos......Page 105
.3 Juicio de Expertos......Page 106
4.4 Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto......Page 107
.5 Reparación de Defectos Aprobada......Page 108
.5 Acciones Preventivas Implementadas......Page 109
4.5 Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto......Page 110
.4 Juicio de Expertos......Page 111
4.6 Control Integrado de Cambios......Page 112
.7 Productos Entregables......Page 114
.9 Productos Entregables......Page 115
4.7 Cerrar Proyecto......Page 116
.1 Procedimiento de Cierre Administrativo......Page 117
.4 Activos de los Procesos de la Organización (Actualizaciones)......Page 118
Gestión del Alcance del Proyecto......Page 119
.2 Activos de los Procesos de la Organización......Page 123
.1 Plan de Gestión del Alcance del Proyecto......Page 124
.5 Solicitudes de Cambio Aprobadas......Page 125
.1 Enunciado del Alcance del Proyecto......Page 126
5.3 Crear EDT......Page 128
.1 Plantillas de Estructura de Desglose del Trabajo......Page 129
.2 Descomposición......Page 130
.4 Línea Base del Alcance......Page 133
.2 Diccionario de la EDT......Page 134
5.5 Control del Alcance......Page 135
.7 Información sobre el Rendimiento del Trabajo......Page 136
.3 Diccionario de la EDT (Actualizaciones)......Page 137
.8 Plan de Gestión del Proyecto (Actualizaciones)......Page 138
Gestión del Tiempo del Proyecto......Page 139
.3 Enunciado del Alcance del Proyecto......Page 143
.3 Planificación Gradual......Page 144
.1 Lista de Actividades......Page 145
6.2 Establecimiento de la Secuencia de las Actividades......Page 146
.5 Solicitudes de Cambio Aprobadas......Page 147
.1 Método de Diagramación por Precedencia (PDM)......Page 148
.4 Determinación de Dependencias......Page 149
.5 Aplicación de Adelantos y Retrasos......Page 150
6.3 Estimación de Recursos de las Actividades......Page 151
.4 Atributos de la Actividad......Page 152
.5 Estimación Ascendente......Page 153
.5 Cambios Solicitados......Page 154
6.4 Estimación de la Duración de las Actividades......Page 155
.6 Requisitos de Recursos de las Actividades......Page 156
.2 Estimación por Analogía......Page 157
.1 Estimaciones de la Duración de la Actividad......Page 158
.2 Enunciado del Alcance del Proyecto......Page 159
.9 Plan de Gestión del Proyecto......Page 160
.3 Compresión del Cronograma......Page 161
.5 Nivelación de Recursos......Page 162
.6 Método de Cadena Crítica......Page 163
.10 Modelo de Cronograma......Page 164
.1 Cronograma del Proyecto......Page 165
.5 Atributos de la Actividad (Actualizaciones)......Page 167
6.6 Control del Cronograma......Page 168
.2 Sistema de Control de Cambios del Cronograma......Page 169
.1 Datos del Modelo de Cronograma (Actualizaciones)......Page 170
.6 Activos de los Procesos de la Organización (Actualizaciones)......Page 171
.9 Plan de Gestión del Proyecto (Actualizaciones)......Page 172
Gestión de los Costes del Proyecto......Page 173
7.1 Estimación de Costes......Page 177
.2 Activos de los Procesos de la Organización......Page 178
.6 Plan de Gestión del Proyecto......Page 179
.1 Estimación por Analogía......Page 180
.6 Análisis de Propuestas para Licitaciones......Page 181
.1 Estimaciones de Costes de las Actividades......Page 182
7.2 Preparación del Presupuesto de Costes......Page 183
.9 Plan de Gestión de Costes......Page 184
.4 Conciliación del Límite de la Financiación......Page 185
.2 Requisitos para la Financiación del Proyecto......Page 186
7.3 Control de Costes......Page 187
.2 Análisis de Medición del Rendimiento......Page 188
.3 Proyecciones......Page 190
.6 Gestión de Variación......Page 192
.7 Activos de los Procesos de la Organización (Actualizaciones)......Page 193
.8 Plan de Gestión del Proyecto (Actualizaciones)......Page 194
Gestión de la Calidad del Proyecto......Page 195
8.1 Planificación de Calidad......Page 199
.3 Enunciado del Alcance del Proyecto......Page 200
.3 Diseño de Experimentos......Page 201
.2 Métricas de Calidad......Page 202
8.2 Realizar Aseguramiento de Calidad......Page 203
.5 Solicitudes de Cambio Aprobadas......Page 204
.4 Herramientas y Técnicas para el Control de Calidad......Page 205
8.3 Realizar Control de Calidad......Page 206
.5 Información sobre el Rendimiento del Trabajo......Page 207
. 2 Diagramas de Control......Page 208
.3 Diagramas de Flujo......Page 209
.4 Histograma......Page 210
.5 Diagrama de Pareto......Page 211
.10 Revisión de Reparación de Defectos......Page 212
.8 Activos de los Procesos de la Organización (Actualizaciones)......Page 213
.10 Plan de Gestión del Proyecto (Actualizaciones)......Page 214
Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto......Page 215
9.1 Planificación de los Recursos Humanos......Page 218
.1 Factores Ambientales de la Empresa......Page 219
.3 Plan de Gestión del Proyecto......Page 220
.1 Organigramas y Descripciones de Cargos......Page 221
.2 Organigramas del Proyecto......Page 223
.3 Plan de Gestión de Personal......Page 224
9.2 Adquirir el Equipo del Proyecto......Page 225
.1 Asignación Previa......Page 226
.4 Equipos Virtuales......Page 227
9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto......Page 228
.2 Formación......Page 229
.6 Reconocimiento y Recompensas......Page 230
9.4 Gestionar el Equipo del Proyecto......Page 231
.8 Informes de Rendimiento......Page 232
.3 Gestión de Conflictos......Page 233
.4 Activos de los Procesos de la Organización (Actualizaciones)......Page 234
.5 Plan de Gestión del Proyecto (Actualizaciones)......Page 235
Gestión de las Comunicaciones del Proyecto......Page 237
.2 Activos de los Procesos de la Organización......Page 241
.1 Análisis de Requisitos de Comunicaciones......Page 242
.1 Plan de Gestión de las Comunicaciones......Page 243
10.2 Distribución de la Información......Page 244
.3 Métodos de Distribución de la Información......Page 245
.1 Activos de los Procesos de la Organización (Actualizaciones)......Page 246
10.3 Informar el Rendimiento......Page 247
.1 Herramientas de Presentación de Información......Page 248
.1 Informes de Rendimiento......Page 249
.5 Activos de los Procesos de la Organización (Actualizaciones)......Page 250
.1 Métodos de Comunicación......Page 251
.5 Plan de Gestión del Proyecto (Actualizaciones)......Page 252
Gestión de los Riesgos del Proyecto......Page 253
.4 Plan de Gestión del Proyecto......Page 258
.1 Plan de Gestión de Riesgos......Page 259
11.2 Identificación de riesgos......Page 262
.2 Técnicas de Recopilación de Información......Page 263
.5 Técnicas de Diagramación......Page 264
11.3 Análisis Cualitativo de Riesgos......Page 265
.4 Registro de Riesgos......Page 266
.2 Matriz de probabilidad e impacto......Page 267
.3 Evaluación de la Calidad de los Datos sobre Riesgos......Page 268
.1 Registro de Riesgos (Actualizaciones)......Page 269
11.4 Análisis Cuantitativo de Riesgos......Page 270
.1 Técnicas de Recopilación y Representación de Datos......Page 271
.2 Técnicas de Análisis Cuantitativo de Riesgos y de Modelado......Page 273
.1 Registro de Riesgos (Actualizaciones)......Page 275
.1 Plan de Gestión de Riesgos......Page 276
.1 Estrategias para Riesgos Negativos o Amenazas......Page 277
.2 Estrategias para Riesgos Positivos u Oportunidades......Page 278
.1 Registro de Riesgos (Actualizaciones)......Page 279
11.6 Seguimiento y Control de Riesgos......Page 280
.4 Información sobre el Rendimiento del Trabajo......Page 281
.5 Análisis de Reserva......Page 282
.4 Acciones Preventivas Recomendadas......Page 283
.6 Plan de Gestión del Proyecto (Actualizaciones)......Page 284
Gestión de las Adquisiciones del Proyecto......Page 285
12.1 Planificar las Compras y Adquisiciones......Page 290
.3 Enunciado del Alcance del Proyecto......Page 291
.1 Análisis de Fabricación Propia o Compra......Page 292
.3 Tipos de Contrato......Page 293
.1 Plan de Gestión de las Adquisiciones......Page 295
.4 Cambios Solicitados......Page 296
.4 Plan de Gestión del Proyecto......Page 297
.1 Documentos de la Adquisición......Page 298
.2 Criterios de Evaluación......Page 299
.3 Documentos de la Adquisición......Page 300
.2 Paquete de Documentos de la Adquisición......Page 301
12.4 Selección de Vendedores......Page 302
.7 Plan de Gestión del Proyecto......Page 303
.4 Negociación del Contrato......Page 304
.2 Contrato......Page 305
12.5 Administración del Contrato......Page 306
.1 Sistema de Control de Cambios del Contrato......Page 308
.7 Sistema de Gestión de Registros......Page 309
.4 Activos de los Procesos de la Organización (Actualizaciones)......Page 310
12.6 Cierre del Contrato......Page 311
.2 Sistema de Gestión de Registros......Page 312
.2 Activos de los Procesos de la Organización (Actualizaciones)......Page 313
Apéndices......Page 315
Cambios Estructurales......Page 317
Estilos de Redacción......Page 318
Cambios en el Capítulo 4 - Gestión de la Integración del Proyecto......Page 319
Cambios en el Capítulo 5 - Gestión del Alcance del Proyecto......Page 320
Cambios en el Capítulo 7 - Gestión de los Costes del Proyecto......Page 321
Cambios en el Capítulo 10 - Gestión de las Comunicaciones del Proyecto......Page 322
Glosario......Page 323
B.1 Desarrollo Inicial......Page 325
B.2 Actualización 1986-87......Page 326
B.3 Actualización 1996......Page 327
Revisores......Page 330
Equipo de Producción......Page 331
B.4 Actualización 2000......Page 332
BookmarkTitle:......Page 333
Michael Goodman, PMP......Page 334
Alexander Grassi Sr., PMP......Page 335
Equipo de Producción......Page 336
C.1 Equipo de Liderazgo del Proyecto de Actualización de la Guía del PMBOK® 2004......Page 337
C.4 Colaboradores Importantes......Page 338
C.5 Miembros del Equipo del Proyecto de Actualización de la Guía del PMBOK® 2004......Page 339
C.6 Revisores y colaboradores del Borrador Definitivo......Page 341
C.7 Grupo de Miembros Asesores del Programa de Normas de la Dirección de Proyectos de PMI......Page 342
C.9 Miembros del Comité de Verificación de la Traducción al Castellano......Page 343
D.1 Necesidad de Extensiones por Área de Aplicación......Page 345
D.2 Criterios para el Desarrollo de Extensiones por Área de Aplicación......Page 346
D.4 Proceso para el Desarrollo y Mantenimiento de las Extensiones por Área de Aplicación......Page 347
E.1 Organizaciones Profesionales y Técnicas......Page 349
E.4 Instituciones Educativas......Page 351
Gestión de la Integración del Proyecto......Page 353
Gestión de los Costes del Proyecto......Page 354
Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto......Page 355
Gestión de los Riesgos del Proyecto......Page 356
Gestión de las Adquisiciones del Proyecto......Page 357
Referencias, Glosario e Índice......Page 359
Capítulo 7. Gestión de los Costes del Proyecto......Page 361
Capítulo 12. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto......Page 362
1. Inclusiones y exclusiones......Page 363
2. Siglas comunes......Page 364
3. Definiciones......Page 366
Índice......Page 401
