Arbeitsleistung, Identitat und Markt: Eine Analyse marktformiger Leistungssteuerung in Arbeitsorganisationen

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Arbeitsleistung, Identität und Markt: Eine Analyse marktförmiger Leistungssteuerung in
Arbeitsorganisationen......Page 3
ISBN 9783531159508
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Inhalt......Page 6
Abbildungsverzeichnis......Page 10
1.1 Problemskizze......Page 12
1.2 Zielstellungen und Aufbau der Arbeit......Page 22
2.1 Einordnung und wesentliche Facetten subjektiver Identität......Page 26
2.2.1 Die Sozialpsychologie von George Herbert Mead......Page 31
2.2.2.1 Erwerb von Selbstbewusstsein......Page 33
2.2.2.2 Die Sozialisationsstufen von „play“ und „game“......Page 35
2.2.2.3 „I“ und „Me“ als Dimensionen der subjektiven Identität......Page 39
2.2.2.4 Anerkennung als Medium einer gelingenden Identitätsbildung......Page 42
2.2.3 Subjektive Identität und moderne Gesellschaftsform......Page 45
2.2.3.1 Individualisierung durch gesellschaftliche Differenzierung......Page 46
2.2.3.2 Individualisierung und Meads Identitätskonzeption......Page 51
2.3 Zusammenfassende Darstellung......Page 53
2.3.1 Identitätskonzeption nach George Herbert Mead......Page 54
2.3.2 Definition von Identität und Identitätsbildung......Page 56
2.4 Identitätsbedrohende Anerkennungsmuster und Anomie......Page 58
2.4.1 Veränderte, unbestimmte und rigide Anerkennungsmuster......Page 59
2.4.2 Der Charakter anomischer Anerkennungsmuster......Page 66
2.4.2.1 Anomie - Hintergrund und Abriss zur Forschungstradition......Page 67
2.4.2.2 Durkheims und Mertons Konzeptualisierung von Anomie......Page 69
2.4.2.3 Kritik und identitätstheoretische Verknüpfung......Page 74
2.5 Zusammenfassung......Page 80
3.1 Wesentliche Facetten des Leistungsbegriffes......Page 84
3.1.1 Der „schillernde" Leistungsbegriff......Page 85
3.1.2 Die formalen Elemente von Leistung......Page 88
3.2.1 Moderne Gesellschaften als Leistungsgesellschaften......Page 94
3.2.1.1 Merkmale von Leistungsgesellschaften......Page 95
3.2.1.2 Historische Impulse der Entwicklung......Page 96
3.2.1.3 Leistung in Organisationen - Entwicklung zur Kollektivnorm......Page 99
3.2.2 Die Bedeutung des Leistungsprinzips......Page 102
3.2.2.1 Allgemeine Funktionen des Leistungsprinzips......Page 103
3.2.2.2 Organisationsbezogene Funktionen......Page 104
3.2.2.3 Funktionen für das Organisationsmitglied......Page 105
3.2.3.1 Leistung und Identitätsbildung im Spiegel der soziologischen Anthropologie......Page 107
3.2.3.2 Leistung in der Erwerbsarbeit und Identitätsbildung......Page 114
3.3 Zusammenfassung......Page 131
4 Neue Formen der Leistungssteuerung in Organisationen......Page 136
4.1 „Der kurze Traum immerwährender Prosperität" (Lut) oder die Erosion des fordistischen Produktionsmodells......Page 137
4.2 Perspektiven einer neuen Leistungssteuerung in Organisationen......Page 142
4.2.1 Subjektorientierter Zugriff auf Arbeitskraft......Page 144
4.2.2 Marktorientierte Prozessgestaltung und Dezentralisierung......Page 146
4.2.2.1 Die Logik der marktförmigen Leistungssteuerung......Page 150
4.2.2.2 Marktförmige Leistungssteuerung durch personelle Rationalisierungsstrategien......Page 156
4.2.2.3 Subjektivierung bei verschiedenen personellen Rationalisierungsstrategien......Page 162
4.2.2.4 Formen der Subjektivierung in unterschiedlichen personellen Rationalisierungsstrategien......Page 165
4.2.3 Veränderungen bei Indikation und organisationaler Wertschätzung von Leistung......Page 169
4.2.3.1 Entwicklungen bei Systemen der Grundlohndifferenzierung......Page 170
4.2.3.2 Entwicklungen bei Systemen der leistungsbezogenen Lohndifferenzierung......Page 173
4.3 Zusammenfassung – Entwicklung eines neuen Leistungsbegriffes......Page 183
5 Paradoxien der neuen Leistungssteuerung - Darstellung und Konsequenzen aus anomie- und identitätstheoretischer Perspektive......Page 190
5.1 Soziale Ausweitung und Aushöhlung des Leistungsprinzips......Page 192
5.2 Entwicklungen im leistungsbezogenen Verhältnis von Individuum und Organisation......Page 196
5.2.1 Anreicherung und Verengung des Verständnisses von Leistung......Page 198
5.2.1.1 Mehr Vorleistung für eine unsichere Zukunft......Page 199
5.2.1.2 Nur der Output zählt, aber unter Vorbehalt......Page 202
5.2.1.3 Auf die Präsentation kommt es an!......Page 204
5.2.1.4 Neue Leistung, aber „unsichtbar“......Page 208
5.2.2 Betonung und Vernachlässigung des Leistungsvollzuges bei qualitativer Flexibilisierung......Page 209
5.2.2.1 Betrachtung des Leistungsvollzuges aus anomietheoretischer Perspektive......Page 211
5.2.2.2 Typen von Anomie bei qualitativer Flexibilisierung......Page 212
5.2.2.3 Überlegungen zu Reaktionstypen als Lösung des anomischen Drucks......Page 216
5.3 Neue Bedingungen der Anerkennung von Leistung als anomische Konstellation für Individuum und Organisation......Page 222
5.3.1 Neue Leistungssteuerung in Organisationen als Veränderung von Anerkennungsmustern - Hinterfragung, Erosion und Verteidigung von Identität......Page 223
5.3.1.1 Bruch, Verengung und Unsicherheit von Anerkennung......Page 225
5.3.1.2 „Substanzlose“ Anerkennung in Organisationen......Page 228
5.3.2 Veränderte Anerkennungsmuster als anomische Konstellation in Organisationen......Page 232
5.3.3 Anomie in der Leistungsgesellschaft?......Page 238
6.1 Zielstellung und Problemhintergrund......Page 242
6.2 Aufbau und Zusammenfassung wesentlicher Erkenntnisse......Page 245
6.3 Perspektiven für Wissenschaft und Praxis......Page 257
6.3.1 Wissenschaftliche Perspektiven......Page 258
6.3.2 Konsequenzen für das Management von Arbeitsorganisationen......Page 260
Literatur......Page 268