Введение.
Реализация стратегии в цикле стратегического управления компанией.
Разработка и реализация стратегии как отдельные фазы цикла стратегического управления.
Успехи и неудачи в процессе стратегического управления.
Создание и реализация стратегии – разные компетенции?
Проблемы реализации стратегии.
Что такое успешная реализация стратегии?
Логика управления по целям.
Введение в управление по целям.
Стратегическая карта и показатели степени достижения цели.
В чем сбалансированность ССП?
Декомпозиция/каскадирование стратегии на подразделения.
Стратегически значимые мероприятия.
Финансовые цели и показатели.
Цели и показатели проекции «Клиенты / Продукты».
Цели и показатели проекции «Бизнес-процессы».
Цели и показатели проекции «Персонал / Инфраструктура».
Причинно-следственные связи между целями и показателями.
Целевые значения показателей/индикаторов.
Разработка стратегических мероприятий.
Подразделение как мини-предприятие.
Декомпозиция стратегии.
Прямое перенесение цели предприятия на уровень стратегии подразделения.
Каскадирование стратегии на вспомогательные подразделения.
Стратегически значимые семейства должностей.
Как подойти к формированию и согласованию личных и организационных целей?
Мотивация персонала и реализация стратегии.
Оптимальное количество и качество показателей ССП.
Вопросы о «шаблонных» целях и показателях.
Заключение.
Приложение Глоссарий.
Список литературы и Интернет-ресурсов.
