Учебное пособие. - Нижнекамск: Нижнекамский химико-технологический институт (филиал) ФГБОУ ВПО «КНИТУ», 2011. - 94 с.
Стратегическое планирование является дисциплиной специализации в системе подготовки экономиста-менеджера по специальности «Экономика и управление на предприятии химической промышленности». Экономический рост предприятия неразрывно связан с внедрением стратегического управления, предполагающего анализ изменений во внутренней и внешней среде предприятия и поиск возможностей наиболее эффективного использования ресурсов предприятия. Особую актуальность данная дисциплина приобретает в свете роста конкуренции с зарубежными производителями нефтехимической и химической продукции. Подготовлено на кафедре экономики и управления.
Предназначено для студентов факультета экономики и управления и факультета профессиональной переподготовки.СодержаниеЦели и задачи курса «Стратегическое планирование в химической промышленности»
Сущность и принципы стратегического планирования
Понятие и сущность стратегического планирования
Предпосылки стратегического планирования
Основные этапы стратегического планирования
Миссия предприятия
Анализ жизненного цикла товара
Фаза введения
Фаза роста
Фаза турбулентности
Фаза зрелости
Фаза упадка
Анализ рыночных тенденций
Детерминанты спроса
Спрос на потребительские товары
Базовые концепции анализа спроса
Спрос на товары промышленного назначения
Анализ поведения покупателей
Анализ поведения покупателей
Мера неудовлетворенности. Анализ соотношения удовлетворенность/важность
Стратегия изменения отношений
Анализ доли рынка: основные идеи
Анализ структуры сбыта
Функции сбыта. Критерии выбора сбытового канала
Стратегия охвата рынка
Коммуникационная стратегия в канале сбыта
Анализ сбытовых издержек
Стратегический маркетинг торговой фирмы
Анализ структуры конкуренции
Расширенная концепция конкуренции
Структура рынков
Конкурентное преимущество
Преимущество по издержкам. Закон опыта
Анализ экономической, социальной и политической среды
Выбор целей и стратегической ориентации
Формирование целей
Цели по уровню продаж
Согласования целей
Матричные методы анализа стратегических направлений
Матрица БКГ (Бостон консалтинг групп)
Матрица Мак-Кинси
Матрица инвестиционной привлекательности рынка
Базовые стратегии развития
Базовые стратегии роста М. Портера
Стратегия доминирования по издержкам
Стратегия дифференциации
Стратегия концентрации
Стратегическая гибкость. Синергизм и внутренняя взаимосвязь
Сущность синергии
Виды синергии
Мотивы интеграции предприятий
Конкурентная стратегия
Стратегия лидера
Стратегия бросающего вызов
Стратегия следующего за лидером
Стратегия специалиста
Стратегии роста фирмы
Матрица Ансоффа
Стратегии интенсивного роста
Стратегии интеграции
Стратегия диверсификации
Развитие путем выпуска новых товаров
Природа происхождения нововведения
Анализ факторов успешности нововведения
Стратегия качества
Отбор приоритетных проектов
Разработка программы действии бюджета, их контроль и анализ расхождений
Разработка стратегической программы
Способы планирования и контроля
Анализ расхождений
Примерная тематика рефератов
Вопросы к зачету по дисциплине «Стратегическое планирование»
Темы контрольных работ
Тесты контроля качества усвоения дисциплины
