Пер. с англ. / Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел; под общ. ред. В. А. Плотникова. — М.: Вершина, 2007. - 368 c.У вас в руках — практическое руководство по составлению бюджетов подразделений разного типа, по объединению бюджетов в систему, по отслеживанию фактических данных и прогнозированию финансово-экономической ситуации на предприятии.
Книга помогает не только формулировать стратегические цели компании и достигать их, но и поддерживать ежедневное эффективное управление, а также снабжает читателей конкретными методиками для применения на рабочем месте. Читателю предлагается пошаговое руководство в том, что и как надо делать, чтобы эффективно применять описанные методики бюджетирования на практике.
Данная книга станет серьезным подспорьем как для руководителей крупных организаций, так и для предприятий малого бизнеса, менеджеров структурных подразделений различных фирм.
Введение в бюджетирование.
Стратегическое планирование и бюджетирование: процесс, подготовка бюджета и контроль.
Администрирование бюджета: отчеты, анализ и оценка.
Анализ безубыточности и маржинальной прибыли: изменения в прибыли, затратах и объеме.
Планирование прибыли: постановка выполнимых целей и их достижение.
Главный бюджет: основа прогнозирования и планирования прибыли.
Характеристики изменений затрат: внимание к гибкому бюджету.
Оценка результатов деятельности: применение анализа отклонений.
Производственные затраты: прогнозирование продаж и реалистичные бюджеты.
Маркетинг: бюджетирование продаж, рекламных кампаний и дистрибуции.
Научно-исследовательская работа: бюджеты для долгосрочного планирования.
Общекорпоративные и административные затраты: бюджеты для максимально эффективной работы.
Капиталовложения: покупка, продажа и выбытие активов.
Прогнозирование и планирование: снижение риска при принятии решений.
Методы скользящего среднего и сглаживания: количественное прогнозирование.
Регрессионный анализ: популярная система прогнозирования продаж.
Прогнозирование денежного потока: два практических метода.
Финансовое моделирование: инструменты для бюджетирования и планирования прибыли.
Программные пакеты: компьютерные модели и электронные таблицы.
Бюджет капиталовложений: выбор оптимального варианта долгосрочного инвестирования.
Метод бюджетирования с нуля: бюджетирование на основе приоритетов для оптимального распределения ресурсов.
Деятельность менеджеров: оценка на уровне отделения.
Бюджетирование в сфере услуг: особенности составления планов и контроля.
