Un método incómodo

Las innovaciones científico-tecnológicas, puestas en el mercado por las empresas, introducen cambios sociales profundos, duraderos y sin retorno; así, en algunos pueblos se conservan los lavaderos, pero, en general, se utilizan las lavadoras… ¿Qué decir de volver al tam-tam, la columna de humo o la paloma mensajera… disponiendo de un smartphone 4G? No ocurre algo parecido en el campo organizativo de la Sociedad; a título de ejemplo, podemos ver en la actuación diaria de diversos partidos políticos que tienen su actuación principal en España, como se insiste en volver a experimentar fórmulas fracasadas. En fin, opino que los avances científicos y tecnológicos (uno de los motores de cambio y aumento de la productividad) ganan por goleada a la innovación organizativa social y a la evolución humana. En este texto vuelvo a proponer dedicar unos ínfimos recursos a desarrollar el Diseño Organizativo de la Sociedad (DOS) o Diseño Social que busca construir equipos pluridiciplinares de personas expertas en herramientas robustas para intentar “crear” diseños sociales con una metodología contrastada (superando de una vez a la trilogía “Comité, Intuición y Creencias”); ¿Cómo tienen la cara dura de proponer reformas sociales de calado, sin una simulación pública y comprobable, razonablemente bien hecha?. Por favor, ideólogas /os, no olviden a Mencken: “Para todo problema complejo, hay una solución clara, simple e incorrecta”. Al mismo tiempo se explora el tratamiento estadístico de la sociedad, buscando la función distribución, desde una perspectiva paralela a Boltzmann; también se introduce el concepto de Leyes Manifiestamente Mejorables. Un cordial saludo.