Что такое гибкое управление проектами?
Нужно ли оно вашему проекту?
Будет ли от этого выгода?
Хотите разобраться, как работает гибкое управление проектами и воспользоваться этим мощным подходом? Тогда вы выбрали правильную книгу.
«Блистательный Agile» — это не очередной рассказ о методах и процессах, основное внимание уделено реальным примерам использования Agile в бизнес-средах.
Здесь вы найдете практические советы и конкретные техники внедрения Agile, позволяющие сделать ваш проект успешным и реализовать гибкое управление в организации.
Блистайте с Agile!
Author(s): Роб Коул, Эдвард Скотчер
Series: IT для бизнеса
Edition: 1
Publisher: Питер
Year: 2019
Language: Russian
Commentary: Vector PDF
Pages: 304
City: СПб.
Tags: Management; Agile; Scrum; Kanban; Team Management
Об авторах
От издательства
Предисловие научного редактора
Глава 1. Новый мир, бросающий вызов: представляем Agile
Введение
Основы Agile
Манифест Agile
Положение дел
Заказчик должен быть доволен
Нет, спасибо, без изменений
Начните с малого, недорогого и быстрого
Agile-мышление
Становясь гибким
Гибкие итоги
Многообразие выбора
Другие варианты
Слишком хорошо, чтобы быть правдой
Завершающие слова
Глава 2. Agile совсем другой!
Введение
Тьма перед рассветом
Основы Agile
Анализ по-другому
Начало реализации проекта
Приветствуя перемены
Жизнь становится легче
Испытание для руководителя проекта
Не панацея
Завершающие слова
Глава 3. Начало: готовимся быть гибкими
Введение
Определение видения
Руководствуясь идеей бизнес-ценности
Формирование команды проекта
Создание журнала требований
Получение информации
Менеджмент рисков и ожиданий
Ведение журнала требований
Создание рабочей среды
Завершающие слова
Глава 4. Использование Канбана
Введение
Основы Канбана
К доске!
Определение «сделанного»
Больше чем просто доска
Дешевые и высокотехнологичные альтернативы
Создание журнала требований работ
Перетасовка колоды
Контроль работ в процессе (WiP)
Управление проектами с Канбаном
Завершающие слова
Глава 5. Просто лучшее: основы Скрама
Введение
Фреймворк
Самоорганизующиеся команды
Владелец продукта
Скрам-мастер
Команда разработки
Ключевые Скрам-события
Спринт
Планирование спринта
Ежедневная летучка
Обзор итогов
Ретроспектива
Артефакты Скрама
Завершающие слова
Глава 6. Пора в путь: Скрам день за днем
Введение
Подготовка
Доработка журнала
Критерии принятия
Приоритезация в действии
Оценивание в действии
Начало спринта
Достойная реализация механик
Избегайте личностных конфликтов
Выработка хороших практик
Рабочий процесс
Приближаясь к концу
Конец спринта
Завершающие слова
Глава 7. Agile в организации
Введение
Причины перехода на Agile
Влияние на влиятельных
Agile в массы!
Не только для IT
Оценка успешности
Двоякая польза отчетов
Избегайте повторения ошибок
Завершающие слова
Глава 8. Вспомогательные механизмы
Введение
С чего начать
Вспомогательные организации и другие сообщества
Конференции
Налаживание контактов
Будь готов
Формальная подготовка
Коучинг и менторинг
Подкасты и вебинары
Завершающие слова
Глава 9. Призыв к действию
Введение
Предоставление гибкости
Назад к истокам
С чего начать
Постоянное совершенствование
Не переставайте учиться
Будущее Agile
Не забывайте об азах
Завершающие слова
