Día tras día la gestión de proyectos se ha ido convirtiendo en uno de los modelos más importantes para la dirección empresarial. La competitividad de los mercados, la necesidad de resultados claros y contundentes, y la búsqueda de alternativas de diferenciación, han hecho que las empresas adopten este tipo de herramientas para aprovechar las oportunidades que el entorno ofrece.
La gestión de proyectos propone la integración del talento humano con otra serie de recursos disímiles unos de los otros, esto hace que dirigir un proyecto no sea una tarea fácil, por el contrario, reta a los líderes a utilizar todas sus habilidades de dirección en pro de lograr el alcance planeado, en el plazo programado y con los recursos asignados.
Este libro se constituye en un punto de partida para aquellas personas que inician el desafiante camino de la gestión de proyectos. El objetivo de la obra es proveerle al lector los conceptos básicos necesarios para comprender esta disciplina y poderla aplicar en la gestión de proyectos en diferentes campos de acción, enfocándose en la obtención de resultados a partir del concepto de la triple restricción.
El libro ha sido dividido en tres partes. La primera parte denominada «Introducción a la gerencia de proyectos», presenta los conceptos básicos, la historia, las metodologías actuales y las tendencias modernas en dirección de proyectos.
En la segunda parte, titulada «La triple restricción en la gerencia de proyectos», el lector tendrá tres capítulos que le explican, de forma detallada y práctica, la mejor manera de gestionar las variables clave que afectan el éxito de los proyectos: alcance, tiempo y costo.
Finalmente, en la tercera parte se explora, a partir de un ejercicio práctico y soportados sobre la herramienta informática MS – Project®, el proceso de planeación y control de un proyecto. Así mismo, se desarrolla el concepto de valor ganado.
Esperamos que este libro se constituya en un aporte significativo a su formación personal y profesional, como gerente de proyectos, y le brinde las herramientas necesarias para comprender el marco general de esta disciplina.
Author(s): Moreno Monsalve, Nelson Antonio & Sánchez Ayala, Luz Marina & Velosa García, José Divitt
Edition: 1
Publisher: Ediciones EAN
Year: 2016
Language: Spanish
Pages: 260
City: Bogotá
Tags: proyectos
Prefacio 9
PRIMERA PARTE: INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE PROYECTOS 11
El sector de la construcción en Colombia 14
Capítulo 1. Conceptos generales de la gerencia de proyectos 17
1.1 Introducción 17
1.2 Definición de proyecto 17
1.3 Definición de gerencia de proyectos 20
1.4 La gerencia de proyectos a lo largo de la historia 22
1.5 Tendencias en la gerencia de proyectos 36
El caso de la Constructora El Quijote: primera parte 53
Capítulo 2. Estándares para la gerencia de proyectos 59
2.1 Introducción 59
2.2 El Project Management Institute - PMI® 60
2.3 International Project Management Association - IPMA® 65
2.4 Project Management Association of Japan - PMAJ® 68
2.5 Office of Government Commerce United Kingdom - OGC 70
2.6 BS 6079-1:2010 British Standard 72
2.7 ISO 21500: Guidance on Project Management 76
2.8 Comparación de las metodologías 78
El caso de la Constructora El Quijote: segunda parte 80
RESUMEN PRIMERA PARTE 87
SEGUNDA PARTE:
LA TRIPLE RESTRICCIÓN EN LA GERENCIA DE PROYECTOS 89
El canal de Panamá 92
Capítulo 3. La gestión del alcance 95
3.1 Introducción 95
3.2 Definición del objetivo y alcance 100
3.3 Recopilar los requisitos 101
3.4 Crear la Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT) 104
3.5 Acta de constitución del proyecto 105
El caso de la Constructora El Quijote: tercera parte 112
Capítulo 4. La gestión del tiempo 119
4.1 Introducción 119
4.2 Gestión del tiempo 121
4.3 Definición de las actividades y la estructura del proyecto 123
4.4 Tareas y paquetes de trabajo 124
4.5 Estimar duración de las actividades y el proyecto. 127
4.6 Program Evaluation and Review Technique (PERT) 133
4.7 Secuenciar las actividades 137
4.8 Definir las relaciones de precedencia 138
4.9 Determinar red del proyecto 140
4.10 Ruta crítica 141
4.11 Especificar diagrama de Gantt 142
4.12 Calendarizar 143
4.13 Establecer el equipo del proyecto 144
4.14 Asignación de recursos, carga de trabajo y rendimientos 146
4.15 Ajustes y cambios en el cronograma inicial 147
4.16 Supervisión y control del cronograma 150
El Caso de la Constructora El Quijote: cuarta parte 156
Capítulo 5. La gestión del costo 163
5.1 Introducción 163
5.2 Gestión de costos del proyecto 164
5.3 Inversión inicial 165
5.4 Costos de operación 175
5.5 Técnicas de estimación de costos 182
El caso de la Constructora El Quijote: quinta parte 186
RESUMEN SEGUNDA PARTE 193
TERCERA PARTE:
CAJA DE HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS 195
El Empire State 198
Capítulo 6. Aplicación de herramientas informáticas para la gestión de proyectos 201
6.1 Introducción 201
6.2 Ejercicio de aplicación Constructora El Quijote 202
6.3 Método del valor ganado 232
El Caso de la Constructora El Quijote: sexta parte 244
RESUMEN TERCERA PARTE
7. REFERENCIAS
8. BIBLIOGRAFÍA
255
257
260
