New Market Intelligence: Identifizieren und Evaluieren von Auslandsmärkten für Dienstleistungen in der roten Biotechnologie

Cover......Page 1
New Market Intelligence......Page 2
Innovation und Technologie im modernen Management......Page 3
ISBN 3834923427......Page 5
Vorwort......Page 6
Inhaltsverzeichnis......Page 8
Abkürzungsverzeichnis......Page 9
Einführung......Page 10
Dienstleistungen in der roten Biotechnologie (DLrBT)......Page 13
1 Die Einteilung der Dienstleistungen Vorgehen......Page 15
2.1 Definition des Begriffes „Dienstleistungfi......Page 17
2.2 Definition des Begriffes „Biotechnologiefi......Page 18
2.3 Definition des Begriffes „rotf......Page 19
2.4 Resultierende Arbeitsdefinition......Page 20
3 Einteilung der Dienstleistungen in der roten Biotechnologie......Page 21
3.1 Arzneimittelentwicklung......Page 22
Nukleinsäurechemische Dienstleistungen......Page 23
Manipulation von Lebewesen......Page 24
3.1.2 Drug Discovery und Development......Page 25
3.1.3 Präklinische Entwicklung......Page 27
3.2 Auftragsproduktion......Page 28
3.2.4 Peptidsynthese......Page 29
3.2.5 Herstellung von Nukleinsäuren......Page 30
3.2.6 Herstellung von Therapeutika......Page 31
3.3 Auftragsentwicklung......Page 33
3.3.3 Auftragsentwicklung von Testsystemen (Assays)......Page 34
3.4 Analytik......Page 36
3.4.1 In vitro Diagnostik......Page 37
3.5 Bioinformatik......Page 39
3.5.1 Analyse experimenteller Daten......Page 40
3.6 Sonstige Dienstleistungen......Page 41
3.7 Zusammenfassung......Page 42
Literaturverzeichnis......Page 51
Strategische Vorausschau Begriff Prozess Methoden......Page 53
1 Strategische Vorausschau in Unternehmen......Page 54
1.1 Elemente der strategischen Vorausschau......Page 57
1.2 Ziele und Aufgaben der strategischen Vorausschau......Page 59
2 Klassifizierungen der Methoden der strategischen Vorausschau......Page 62
2.1 Neue Methoden in der strategischen Vorausschau
......Page 72
2.2 Anforderungen an die strategische Vorausschau
......Page 76
Literaturverzeichnis......Page 79
Die strategische Vorausschau in Biotechnologieunternehmen......Page 82
1 Die Bedeutung der strategischen Planung in KMU......Page 83
2 Untersuchung zur Praxis der strategischen Vorausschau in Biotechnologie r......Page 88
2.1 Methodisches Vorgehen......Page 89
2.2 Qualitative Inhaltsanalyse zur Praxis der strategischen Vorausschau in DLrBT......Page 101
2.3 Ergebnisdarstellung: Praxis der Früherkennung und strategischen Vorausschau in DLrBT
......Page 106
Methoden der strategischen Vorausschau in DLrBT......Page 121
Defensives Management......Page 124
Geringe Ressourcen......Page 125
Geringer Fokus auf den Unternehmenskontext......Page 126
Spezifizierung und Individualisierung von Informationen......Page 128
Integration der Ergebnisse der strategischen Vorausschau in das operative Geschäft......Page 129
Einfache und effiziente Anwendung der strategischen Vorausschau......Page 130
Literaturverzeichnis......Page 131
Internationalisierung von jungen High-Tech KMU......Page 134
1.1 Prozesstheorie der Internationalisierung......Page 135
1.2 Der Born-Global-Ansatz......Page 138
2 Internationalisierung von Dienstleistungen......Page 141
2.1 Überblick über relevante Internationalisierungsstrategien......Page 145
2.1.1 Strategien der Auswahl der Zielmärkte......Page 146
2.1.2 Kriterien der Marktauswahl......Page 147
2.1.3 Strategien zur Bearbeitung der Zielmärkte......Page 149
2.1.4 Strategien zur geographische Verteilung der Wertkettenaktivitäten......Page 154
2.1.5 Strategien zur Geschwindigkeit der geographischen Ausbreitung der internationalen Aktivitäten......Page 157
2.2 Internationalisierungsmuster von deutschen Dienstleistungs-KMU in der roten Biotechnologie
......Page 160
3 Ausblick und Limitierungen der Untersuchungen......Page 175
Literaturverzeichnis......Page 176
Das Biotechnologiecluster in Singapur......Page 180
1.1 Die wirtschaftliche Entwicklung Singapurs
......Page 181
1.2 Das Economic Development Board (EDB)
......Page 185
2 Der Zweck der Forschungsreise......Page 187
2.1 Methodisches Vorgehen......Page 188
2.2.1 Die Biotechnologie in Asien......Page 189
2.2.2 China......Page 190
2.2.4 Malaysia......Page 191
2.3.1 Wichtige Institutionen......Page 192
2.3.2 Rahmenbedingungen......Page 196
Rahmenbedingungen schaffen......Page 201
Schnell reagieren und rigoros durchgreifen......Page 202
Auf wirtschaftliche Verwertung drängen......Page 203
2.3.4 Unterstützungsmaßnahmen der Regierung......Page 204
2.3 Geschäftsmöglichkeiten in Singapur......Page 207
3 Zusammenfassung und Handlungsempfehlungen......Page 213
Intensivierung der Exzellenzinitiative durch Bund und Länder
......Page 214
Aktive Maßnahmen zur Beseitigung von Hemmnissen......Page 215
Literaturverzeichnis......Page 217
New Market Intelligence Ein Tool in der strategischen Vorausschau......Page 218
2 Wesentliche Funktionen......Page 219
2.1 NMI Tool: Informationssammlung......Page 220
2.2 NMI Tool: Knowledge Transfer and Library......Page 224
2.3 NMI Tool: Strategy......Page 227
3.2 Ermittlung des Status quo – Ausgangssituation (Schritt 2)......Page 228
SWOT-Analyse......Page 230
Wettbewerbsanalyse......Page 233
3.3 Herausarbeitung von Ursachen und Quellen für Wettbewerbsvorteile (Schritt 3)......Page 235
3.4 Durchführung einer Szenarioanalyse (Schritt 4)......Page 236
Entwicklung von Szenarien......Page 239
3.6 Ableitung von Strategieoptionen und Strategiebildung (Schritt 6)......Page 240
3.8 Maßnahmenumsetzung (Schritt 8)......Page 241
4 Anforderungen an das Management in der strategische Vorausschau......Page 242
Literaturverzeichnis......Page 245
Autoren und Herausgeber......Page 246