La VAE : Un outil de développement des compétences

Table des Matières......Page 3
Introduction......Page 7
PARTIE 1 – La VAE : un processus à forte valeur ajoutée pour les cadres et l’entreprise......Page 11
CHAPITRE 1 – Positionnement et interrogations avant la VAE......Page 13
Ce qu'est, ce que permet, ce que coûte la VAE......Page 14
La nécessaire clarification des objectifs associés à la VAE......Page 17
Du point de vue du candidat......Page 18
Du point de vue de l'entreprise......Page 22
CHAPITRE 2 – Les multiples potentiels du dossier VAE......Page 25
Le dossier VAE : de quoi s'agit-il ?......Page 26
Le dossier VAE : la forme......Page 27
Le dossier VAE : le fond......Page 30
CHAPITRE 3 – L'accompagnement du parcours VAE : « guidage » , coaching ou mentorat ?......Page 33
L'accompagnement pour faciliter un exercice complexe et inhabituel......Page 34
L'accompagnement : une action particulière qui doit conserver sa souplesse......Page 37
Phase 1 - Rappeler le cadre du processus et établir la relation avec une idée de contractualisation......Page 40
Phase 2 - Aider à l'émergence de la connaissance/compétence et à son analyse......Page 42
Phase 3 - Soutenir le passage à l'écrit pour que le candidat parvienne à formuler et forma¤......Page 45
Phase 5 - Soutenir la motivation du candidat......Page 46
L'apport possible du collectif dans l'accompagnement......Page 47
CHAPITRE 4 – L'introspection du candidat : à l'origine de la construction de son identité professionnelle et du développement de nouvelles compétences......Page 51
En quoi le processus de VAE conduit à une démarche d'introspection ?......Page 52
De l'introspection à la construction d'une identité professionnelle......Page 54
L'émergence de nouvelles habiletés : les premiers effets cachés de la VAE......Page 56
L'apprentissage de la notion de compétence......Page 57
L'émergence d'habiletés à prendre de nouvelles postures......Page 60
CHAPITRE 5 – Le jury VAE : une épreuve orale aux apports multiples......Page 63
Le jury VAE : au-delà du jury traditionnel d'évaluation......Page 64
Les clés de la qualité d'un jury VAE......Page 68
Le jury VAE, le point de départ vers d'autres développements......Page 72
CHAPITRE 6 – L'après-VAE : reconnaissance et émergence d'un nouvel acteur......Page 75
Reconnaissance de la part de l'entreprise......Page 76
Confiance dans sa trajectoire professionnelle......Page 78
Confiance dans l'approche de son activité......Page 79
… Et au développement d'un nouvel acteur......Page 80
Un pédagogue......Page 81
Un individu réflexif......Page 82
PARTIE 2 – La VAE, un outilau cœur du management des compétences de l’entreprise......Page 85
CHAPITRE 7 – La formation tout au long de la vie et la place de la VAE......Page 89
Entreprises, salariés, partenaires sociaux, organismes de formation : les acteurs de la formation professionnelle continue......Page 90
Formation continue et VAE : repères historiques......Page 91
De la libération à la loi de 1971 : les principales étapes de la mise en place d'un cadre réglementaire favorisant la promotion sociale......Page 94
De la promotion sociale à l'adaptation à l'emploi : les dérives des années 1970-1990......Page 97
De la formation continue à la formation tout au long de la vie : l'individu et son projet professionnel au centre du dispositif......Page 100
La VAE : une nouvelle voie d'accès aux certifications......Page 102
La VAE, levier de développement des certifications tout au long de la vie......Page 105
La VAE, vecteur de professionnalisation et d'individualisation des formations......Page 106
CHAPITRE 8 – La VAE, une ressource nouvelle pour la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)......Page 111
La gestion prévisionnelle, des emplois aux compétences : un cheminement managérial et législatif......Page 112
La GPEC : quatre axes pour anticiper ses besoins en compétences......Page 115
La VAE, un levier incontournable de la GPEC......Page 117
CHAPITRE 9 – Les compétences et la VAE au cœur de la mobilité des salariés......Page 123
La mobilité des salariés, des enjeux multiples......Page 124
La mobilité en mutation : entre prise de conscience managériale et prise de conscience des salariés......Page 127
La VAE, un levier puissant pour la mobilité des salariés......Page 130
CHAPITRE 10 – Sécurisation des parcours professionnels : pour une mobilité choisie et non subie......Page 137
Place de la VAE dans les accords interprofessionnels du 11 janvier 2008 et du 7 janvier 2009......Page 139
Un outil de certification de la transférabilité des compétences acquises......Page 143
De la « VAE constat » à la « VAE parcours » : associer VAE et passeport formation dans une dynamique de projet professionnel tout au long de la vie......Page 145
Conclusion......Page 151
Glossaire......Page 155
Annexes......Page 163
Bibliographie......Page 195
Index......Page 197