Компенсации и льготы

Книга про построение системы компенсаций и льгот в компании. ГЛАВА 1. СТРУКТУРА КОМПЕНСАЦИЙ И ЛЬГОТ ГЛАВА 2. БАЗОВЫЕ КОМПЕНСАЦИИ 1. Когда пересматривать зарплатную политику? 2. Этапы построения системы компенсаций 3. Оценка должностей Методология Hay Group Методология William Mercer 4. Определение стоимости должностей на рынке труда Заказные обзоры с участием компании Обзоры в регионах 5. Построение политики компании в части оплаты труда (Pay Policy) 6. Построение шкалы зарплат Выбор шага шкалы Salary Adjustment Расчет компенсаций в регионах Определение числа грейдов Изменение системы грейдов Дробление уровней Дополнительный экспертный уровень Оценка начальных позиций 7. Выплата зарплаты 8. Повышение зарплаты ГЛАВА 3. ПРЕМИИ И БОНУСЫ 1. Виды премий и бонусов 2. Profit Sharing и Management Bonus Участие в прибыли Годовые премии для менеджеров компании 3. Премии по результатам работы сотрудника и компании (филиала) Ежемесячные и ежеквартальные премии Премии в филиалах Премии в штаб-квартире 4. Ежеквартальные премии и их унификация по трем категориям 5. Премирование сейлз-менеджеров 6. Соотношение зарплата/премия 7. Специальные бонусы для топ-менеджмента 8. Сток-опционы ГЛАВА 4. ЛЬГОТЫ И УСЛОВНО-МАТЕРИАЛЬНЫЕ КОМПЕНСАЦИИ 1. Основные способы предоставления льгот Унифицированный набор льгот Льготы по выбору - Cafeteria Plan 2. Добровольное медицинское страхование 3. Страхование жизни 4. Пенсионное страхование 5. Материальная помощь в особых случаях 6. Служебная сотовая связь 7. Пользование автомобилем Автомобиль как средство поддержания рабочего процесса Автомобиль как льгота Транспортный цех 8. Оплата проезда на общественном транспорте 9. Размещение бытовых и прочих специальных служб в здании компании 10. Питание в рабочее время 11. Оплата путешествий и отдыха 12. Льготы, связанные с брендом компании 13. Мероприятия для детей сотрудников 14. Обучение как льгота Профессиональные тренинги Управленческие тренинги и программы Дистанционное обучение, e-learning Тренинги по командообразованию и внутренние конференции 15. Кадровый резерв как льгота Оценка персонала для создания кадрового резерва Степень готовности к изменениям Коммуникации ПРИЛОЖЕНИЕ Приложение 1. Расшифровка факторов оценки должностей Приложение 2. Соотношение стоимости потребительской корзины в Москве и регионах России Другие книги подобной тематики: Яковлева Т. Г. Оптимальная система оплаты труда на сельскохозяйственных предприятиях Чингос П. Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США Сичелли Д. Компенсации сбытовому персоналу Самоукина Н. Эффективная мотивация Пономарев И. П. Мотивация работой в организации Милкович Дж., Ньюман Дж. Система вознаграждений и методы стимулирования персонала Чемеков В. П. Грейдинг: технология построения системы управления персоналом