Учебник - М.: ООО фирма «Благовест-В», 2007 г. - 232 с.Рассмотрен комплекс маркетинга для таких специфических объектов как радикальные и «подрывные» инновации. В том числе описана маркетинговая подготовка инновационных продуктов, ценообразование, распространение и продвижение. Представлены инструменты маркетинга: сегментирование, позиционирование, брендинг, дифференциация, диверсификация, интеграция и дезинтеграция. Показано обращение с инструментами логистики: дистрибуция, каналы распределения, маркетинговая логистика, кастоминг, аутсорсинг. Последовательно изложены стадии жизненного цикла принятия новых технологий, принципы хайтек-маркетинга и маркетинга «подрывных» технологий. Особое внимание уделено управлению знаниями для решения маркетинговых задач.Раздел первый. Развитие рынка инноваций.
Рынок инновационных продуктов.
Первичность технологии, модель ТАМО, классификация.
Инновационные продукты.
Жизненный цикл изделия (продукта) и процесс создания новой техники.
Рынок инноваций.
Жизненный цикл товара.
Жизненный цикл инновации.
Контрольные вопросы к главе.
Глоссарий к главе.
Конкуренция и модели Майкла Портера.
Пять конкурентных движущих сил Майкла Портера.
Пять общих конкурентных стратегий Майкла Портера.
Цепочка создания стоимости Майкла Портера.
Источники и принципы позиционирования бизнеса по Майклу Портеру.
Правило ромба конкурентных преимуществ и индустриальный кластер Майкла Портера.
Шесть движущих конкурентных сил инновационного бизнеса по Эндрю Гроуву («Интел») и десятикратный рост какой-либо силы.
Анализ «поля сил».
Контрольные вопросы к главе.
Глоссарий к главе.
Инновационные бизнес-модели компаний.
Общий вид новой бизнес-модели.
Двенадцать бизнес-моделей новаторов бизнеса.
Разработка бизнес-идеи.
Вознаграждение - модель получения прибыли.
Дифференциация продукции и услуг.
Логистика потоков ресурсов и результатов, логистика каналов и коммуникации.
Стратегическая защита бизнеса.
Виды и масштабы деятельности, исполнители.
Знания о бизнес-моделях и их компонентах.
Контрольные вопросы к главе.
Глоссарий к главе.
Модель получения прибыли.
Потребители и их структура.
Потребности потребителей и их приоритеты.
Продукт и его комплексное представление, системная экономика потребителя.
Цепочка ценности потребителя.
Зоны прибыли.
Способы вхождения в зону прибыли.
Знания о компонентах модели прибыли.
Контрольные вопросы к главе.
Глоссарий к главе.Раздел второй. Хайтек-маркетинг.
Радикальный инновационный продукт и хайтек-маркетинг.
Хайтек-продукция и рынок инноваций.
Жизненный цикл принятия инновационных продуктов - новых технологий, инновационная восприимчивость потребителей и разрывы.
Психографические портреты групп потребителей хайтек-продукции.
Маркетинговая разработка нового товара - целостный продукт.
Ценообразование на инновационные продукты.
Каналы распространения и логистика потоков нового товара.
Контрольные вопросы к главе.
Глоссарий к главе.
Конкурентное позиционирование хайтек-продукта.
О создании конкурентной позиции.
Компас конкурентного позиционирования.
Цели и принципы позиционирования, установки на покупку.
Процесс позиционирования.
Создание конкуренции.
Контрольные вопросы к главе.
Глоссарий к главе.
Стратегия выхода на инновационный рынок.
Принятие решений в условиях ограниченной информации и информированная интуиция.
Целевой клиент и сценарии выхода на основной рынок.
Оценка сценария.
Контрольные вопросы к главе.
Глоссарий к главе.Раздел третий. Маркетинг "подрывных" инноваций.
«Подрывные» инновации как технологические нововведения.
Суть «подрывных» инноваций.
«Подрывная» инновационная модель.
Принципы «подрывных» инноваций.
Контрольные вопросы к главе.
Глоссарий к главе.
Стратегии «подрывных» инноваций.
Два типа «подрывной» стратегии.
Крах стратегий роста и схема неудач реализации инновационных «подрывных» стратегий.
Закономерности процесса принятия решений К. Кристенсена о «подрывных» технологических изменениях в виде шести шагов.
Концепция сети создания стоимости как развитие цепочки создания стоимости.
Контрольные вопросы к главе.
Глоссарий к главе.
Маркетинговая разработка «подрывных» продуктов и виды деятельности.
Сегментация инновационных «подрывных» продуктов.
Позиционирование инновационных «подрывных» продуктов.
Архитектура продукта и контактные зоны.
Интеграция и аутсорсинг.
Конкурентные ситуации на новых рынках.
Рост бизнеса за счет «подрывной» стратегии завоевания новых рынков - новые потребители и новые каналы реализации.
Контрольные вопросы к главе.
Глоссарий к главе.
Управление проектом: реализация стратегий «подрывных» инноваций.
Товаризация и детоваризация, цепочка создания стоимости и зона прибыли.
Ценность бренда в разных условиях конкуренции.
Решение организационно-структурной задачи реализации инновационного проекта.
Контрольные вопросы к главе.
Глоссарий к главе.
Список условных сокращений.
Литература.Книга адресована студентам, магистрам, аспирантам экономических факультетов вузов страны, а также слушателям курсов МВА и президентской программы.
Представляет интерес также для руководителей предприятий, специалистов и консультантов в области маркетинга, логистики, стратегического и инновационного менеджмента.
Об авторе.
Владислав Петрович Баранчеев - специалист по инновационной тематике, опубликовавший учебное пособие «Инновационный менеджмент», соавтор учебника «Управление организацией»; разработчик научно-исследовательских проблем в области организации и управления НИОКР, консультант научно-производственных объединений, НИИ и КБ, инженерных служб предприятий. Доктор экономических наук, профессор кафедры инновационного менеджмента ГУУ.
Еще работы В. П. Баранчеева:
Рабочая тетрадь по инновационному менеджменту
/file/129626/
