Gesundheitspersonal für nachhaltige Entwicklung: Der Länderkontext Ghana ; Chancen und Grenzen für externes Engagement

∎ Die Covid-19-Pandemie hat den Mangel an Gesundheitspersonal als globales Problem offen zutage treten lassen. Dies gilt auch für die Rekru-tierung, Aus- und Weiterbildung sowie die Verteilung von Gesundheits-fachkräften. International fehlt es an belastbaren Governance-Strukturen. ∎ Die Stärkung von Gesundheitsfachkräften kann dazu beitragen, die Ziele der Nachhaltigkeitsagenda der Vereinten Nationen zu erreichen, vor allem in den Bereichen Gesundheit, Sicherheit, Wirtschaft und Geschlechter-gerechtigkeit. ∎ Der Länderkontext Ghanas offenbart zentrale Herausforderungen. Zu nennen sind der Mangel an und die ungleiche Verteilung von Gesund-heitspersonal, fehlende Ausstattung in Gesundheitseinrichtungen, be-grenzter fiskalischer Spielraum, eine unzureichende Informationslage zum Gesundheitspersonal, Migration und die kaum vorhandene Auf-nahmefähigkeit des Arbeitsmarktes für ausgebildetes Personal. ∎ Externe Akteurinnen und Akteure wie Deutschland haben nur begrenz-ten Handlungsspielraum in der bilateralen Zusammenarbeit. Doch selbst diesen nutzen sie nicht genug dafür, die Chancen für eine nachhaltige Stärkung des Gesundheitspersonals mit positiven Effekten auf andere Politikfelder zu ergreifen. Entwicklungs- und außenpolitisch könnte sich die Bundesregierung mit einem intensivierten internationalen Engage-ment im Gesundheitssektor langfristige Partnerschaften mit Ländern des Globalen Südens sichern. ∎ Eine nachhaltige globale Gesundheitspersonalpolitik sollte sich auf fol-gende bi- und multilaterale Handlungsoptionen konzentrieren: Gesund-heitsdaten, Training von Gesundheitspersonal, Ausstattung mit Gesund-heitsgütern, bedarfsorientierte Migrationsprogramme und nachhaltige Finanzierung der globalen Gesundheitsgovernance.