Existen pocos estudios sobre cómo ministros y otras autoridades públicas organizan su trabajo cotidiano en torno a
las responsabilidades y los roles inherentes a su cargo. Los
desafíos que afrontan estos líderes públicos en América
Latina se investigan mediante información acumulada por
un proyecto del PNUD de desarrollo de capacidades, entrevistas a ministros y funcionarios de gabinetes privados, y
la revisión de bibliografía especializada.
Se argumenta que la cualidad distintiva de un ministro
y la efectividad de su gestión se asocian con la definición
de la agenda política sectorial, la consecución de sus resultados y, simultáneamente, con el mantenimiento de las
condiciones de gobernabilidad del sector. Se concluye que
para lograrlo un elemento central es transformar las prioridades políticas en el mecanismo rector de gestión de la
agenda diaria y de interacción con los actores involucrados en la formulación e implementación de las políticas
públicas sectoriales. Sin dicho alineamiento, la agenda y la
acción ministerial son capturadas por la coyuntura y por
diversos intereses.
Como respuesta, se sugiere un enfoque metodológico
para integrar las dimensiones estratégicas y operativas en
los primeros meses de gestión y evitar caer en la trampa de
una gestión reactiva y sin foco.
Author(s): Fabricio Franco Mayorga
Series: Serie de Ciencias de la Gestión, 1
Edition: 2°
Publisher: Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP) - Departamento de Ciencias de la Gestión
Year: 2016
Language: Spanish
Pages: 151
City: Lima
Tags: Peru
Prólogo
Resumen
Introducción
Criterios de selección, roles y duración de
un ministro
Los criterios en la selección de un ministro
Los roles de un ministro
Duración en el puesto y la rotación ministerial
Desafíos en la gestión y la efectividad de
un ministro
Los desafíos que confronta un ministro
La efectividad de un ministro
Los elementos básicos para la estrategia
Información básica
Establecer las prioridades de la agenda política
La estrategia para la implementación y la interacción
con los actores clave
Conformar el equipo del gabinete privado
Comunicar las prioridades de la agenda política
La gestión de la agenda de trabajo y la
instrumentación de la estrategia
La agenda de trabajo y las limitaciones en su
programación y gestión
Procedimientos básicos a considerar en la gestión de
la agenda de trabajo
Actividades regulares que pueden formar parte de
una agenda trabajo
Análisis de coyuntura y revisión de la agenda diaria
Reunión de coordinación con viceministros y directores
del ministerio
Reuniones de monitoreo de metas prioritarias
Actividades en terreno y/o actividades comunicacionales
Firma de documentos y revisión de informes
Aprobación de agenda futura del comité de agenda
Conclusión
Anexo I: la composición y funciones
básicas del gabinete privado
Anexo II: formatos de documentos e informes
Bibliografía
