М.: КомКнига, 2005. — 224 с.В книге описаны эффекты и признаки самоорганизации сложных систем, малоизвестные широкому кругу исследователей этого явления. Выделены две базовые модели теории систем и последовательно проводится их сопоставление в контексте самоорганизации. Концептуально изложены принципы и подходы эволюционного менеджмента, учитывающего самоорганизующие тенденции социальных взаимодействий, показаны возможности и пределы биологических аналогий в задачах управления, приводится сравнительный анализ централизованных и децентрализованных структур. В книге приведено популярное изложение управленческой кибернетики и модели жизнеспособной системы Ст. Бира, иллюстрирующее многие ранее сформулированные положения теории самоорганизации.Книга представляет большой интерес для научных работников, обдумывающих явление спонтанного становления и поддержания порядка в сложных системах, как природных, так и общественных. Она полезна студентам, изучающим социологию, кибернетику, менеджмент, а также всем читателям, интересующимся процессами самоорганизации живой и неживой природы. Содержание
Введение
На пути постижения социальной самоорганизации
Слияние идей в парадигму самоорганизации
Искусственные и естественные социальные порядки
Автопоэзийные системы
Сравнение двух базовых моделей системной теории
Радикальный конструктивизм
Автономия
Операциональная замкнутость
Собственные поведения и неподвижные точки
Самореферентность и семантическая замкнутость
Рефлексивность
Контингентность
Эволюционный менеджмент
Предпосылки эволюционного подхода к управлению
Положительные и отрицательные обратные связи
Сети взаимодействий
Централизованные и децентрализованные схемы управления и принятия решений
Природные сетевые структуры и границы биологических аналогий
Функции управления в эволюционном контексте
Перспективы и проблемы эволюционного подхода
Управленческая кибернетика Стаффорда Бира
Управление сложностью
Закон необходимого разнообразия и принцип выравнивания разнообразия
Нейрофизиологическая аналогия
Автономная работа подразделений (системы один1 … одинN)
Система два. Антиосцилляторная деятельность
Система три. Директорат текущей деятельности
Система четыре. Главный переключатель и директорат развития
Ситуационная комната
Система пять. Высшее руководство
Диагностирование на основе МЖС
Заключение
