Language: German
Pages: 355
Cover......Page 1
Reorganisation als politische Arena......Page 2
ISBN 9783834925176
......Page 5
Geleitwort......Page 6
Vorwort......Page 8
Inhaltsverzeichnis......Page 9
1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit......Page 17
1.2 Skizzierung des Vorgehens......Page 19
2.1 Das tradierte Organisationsmodell und seine Dysfunktionalitäten......Page 22
2.2 Die dominierenden Reformkonzepte......Page 30
2.2.1 Das Konzept des New Public Management......Page 33
2.2.2 Das neue Steuerungsmodell......Page 42
2.3 Veränderungsprozesse gestalten......Page 58
2.3.1 Betriebswirtschaftlich-instrumentelle Perspektive......Page 62
2.3.2 Sozial-technologische Perspektive......Page 66
2.3.3 Erfolgsfaktoren für Veränderungsprozesse......Page 71
2.3.4 Nicht intendierte Wirkungen von Rückentwicklung......Page 84
2.4 Stand der Umsetzungsdiskussion......Page 88
3.1 Reorganisation und (Mikro-)Politik......Page 102
3.2 Die strategische Organisationsanalyse nach Crozier und Friedberg......Page 106
3.2.1 Die Organisation als soziales Handlungsfeld......Page 107
3.2.2 Die Organisation als Machtsystem......Page 109
3.3.1 Die strukturelle Bedingtheit von Macht(-Ressourcen)......Page 122
3.3.2 Die Spezifizierung des Spiele-Konzeptes......Page 125
3.3.3 Die systematische Analyse (mikro-)politischer Situationen......Page 129
3.4 Empirische Befunde der Verwendungsforschung......Page 159
3.5 Fazit und konzeptioneller Bezugsrahmen......Page 169
4.1 Der Forschungsansatz......Page 173
4.2 Die Rolle der (Aktions-)Forscherin......Page 180
4.3 Erhebungsverlauf und Erhebungsverfahren......Page 184
4.4 Darstellung und Auswertung des empirischen Materials......Page 188
4.5 Anmerkungen zu forschungsethischen Frage......Page 194
5.2.1 Der Botanische Garten in Berlin-Dahlem......Page 198
5.2.2.1 Die Aufbauorganisation......Page 202
5.2.2.2 Die Ablauforganisation......Page 206
5.3 Die Reorganisation......Page 212
5.3.1 Das Forschungsund Entwicklungsprojekt......Page 214
5.3.2 Die Erkenntnisse aus der Grobanalyse......Page 220
5.3.3 Die Erkenntnisse aus der Feinanalyse......Page 222
5.3.4 Feedback an die Beteiligten......Page 243
5.3.5 Die Erarbeitung des neuen Organigramms......Page 246
5.3.6 Die Umsetzungsphase......Page 247
5.3.7 Zwischenfazit......Page 265
6 Reorganisation als Machtspiel......Page 268
6.1 Die traditionellen AkteurInnen......Page 270
6.1.1 Ihre Ressourcen im Routinespiel......Page 271
6.2 Die AkteurInnen in der Regelsetzungsphase......Page 284
6.3 Die AkteurInnen in der Regelinterpretationsphase......Page 287
6.3.1 Die BeraterInnen und BegleitforscherInnen als Meta-Spieler......Page 289
6.3.2 Der Kampf der Häuptlinge......Page 293
6.3.3 Die Beschäftigten und ihre Interessenvertretung......Page 298
6.4 Die Regelumsetzungsphase......Page 303
6.4.1 Widerstand als politischer Abstimmungsprozess......Page 304
6.4.2 Der Kampf der Systeme......Page 306
7.1 Rückblickende Betrachtung der Vorgehensweise......Page 313
7.2 Zusammenfassung der Ergebnisse......Page 316
7.3 Folgerungen für die Praxis und weiterer Forschungsbedarf......Page 321
Literaturverzeichnis......Page 325
Anhang......Page 347
