Questo volume, frutto di una vasta esperienza didattica e di ricerca, intende rendere più agevole lo studio dell'organizzazione aziendale. L'ipotesi di Mintzberg è che tutte le dimensioni organizzative esistenti all'interno di un'azienda siano riconducibili a cinque forme o «configurazioni», semplificazioni esterne delle forze che dall'interno spingono le organizzazioni in direzioni diverse: la spinta del vertice verso |'accentramento, quella della tecno-struttura verso il coordinamento, quella del nucleo operativo verso la professionalizzazione, quella del manager verso una maggiore autonomia, quella dello staff di supporto verso la collaborazione e l'innovazione.
Author(s): Henry Mintzberg
Edition: 2
Publisher: Il Mulino
Year: 1996
Language: Italian
Pages: 452
City: Bologna
Introduzione all'edizione italiana
Introduzione
I. Gli elementi di base della progettazione organizzativa
II. La progettazione delle posizioni individuali
III. La progettazione della macrostruttura
IV. I collegamenti laterali
V. Il decentramento verticale e orizzontale
VI. I fattori contingenti
VII. Le configurazioni organizzative
VIII. La struttura semplice
IX. La burocrazia meccanica
X. La burocrazia professionale
XI. La soluzione divisionale
XII. L'adhocrazia
XIII. Oltre le cinque configurazioni
Riferimenti bibliografici
