М.: Дело, 1996. – 416 с., (140 стр. в формате Doc., ошибки при конвертации незначительные)
Книга представляет запись лекций Майталя для американских предпринимателей, желающих получить экономическое образование. Достаточно проштудировать эти лекции — и будешь знаешь экономтеорию не хуже высокооплачиваемого американского менеджера. Каждая из 10 глав "Экономики для менеджеров" фокусирует внимание на одной или более сторон треугольника прибыли, определяет инструмент принятия решения и иллюстрирует, как его использовать для улучшения качества решений.Книга для всех, кто хочет научиться понимать возможности использования экономического анализа в формировании и принятии деловых решений. Основывается на теории макро- и микроэкономики, концентрируя внимание на практическом принятии деловых решений.Предназначена для руководителей различных уровней, студентов вузов, преподавателей.
Прочитать книгу израильского профессора Ш. Майталя — все равно что прослушать курс лекций по экономической теории в Школе менеджмента Массачусетского технологического института.Автор объясняет экономическую науку простыми словами и наглядно показывает, что ее применение приносит деньги.
Экономическая наука в книге Майталя выглядит примерно так. Любой товар или услуга имеет свои издержки производства, потребительскую ценность и рыночную цену. Бизнесмены обращают внимание на цены и издержки. Но ключ к успеху — в потребительной ценности товара. Можно дешево производить товары низкого качества и продавать их по бросовым ценам. Но так хорошей прибыли не получишь. Разбогатеть можно лишь когда узнаешь, что ценят покупатели (или предскажешь, что они будут ценить).
Может оказаться, что нужный рынку товар производить слишком дорого. Тогда в дело вступают научные методы экономии на издержках. Например, оценка скрытых расходов. Иногда кажется, что фирма разумно использует деньги, оборудование, помещения, рабочую силу и т.д. На самом деле многие ее инвестиции приносят не доходы, лучше было бы закрыть какие-то производства, рабочих уволить, а деньги положить в банк под высокий процент.
У процветающего менеджера всегда хватает денег на нужные проекты, потому что он не тратит денег на ненужные.
Современная экономнаука сначала суммирует повседневный опыт бизнеса, потом все запутывает с помощью схем, графиков и математического аппарата — и наконец, ученые приходят к мысли о необходимости вывести некие простые принципы прибыльного менеджмента и научить бизнесменов ими пользоваться. Ш. Майталь учит менеджеров разумным вещам — и этого достаточно при существующем в теории огромном количестве сомнительных и даже абсурдных постулатов. Он знакомит с наиболее современными научными подходами к экономике. Например, раньше считалось, что на мировом рынке конкурируют нации, — а теперь начинают признавать, что конкурируют не нации, а отдельные фирмы. Это логичный взгляд — и заставляет поверить в себя предпринимателей любой страны. Раньше считалось, что суть бизнеса — в конкуренции. Теперь ученые постепенно начинают понимать, что при всей важности конкуренции суть бизнеса и в сотрудничестве.
В общем, читатели книги смогут понять, что теорию не следует обожествлять и нужно брать из нее только логичное и разумное. Иными словами, пользоваться практическим опытом своих коллег по бизнесу (не случайно книга полна историй из жизни крупнейших американских фирм). А изучив опыт, забыть все теории и придумать что-нибудь самому. И быть уверенным, что до этого не додумался еще никто в мире.
