Четыре статьи Дмитрия Хомутского по проблемам управления инновациями.Управленческая оценка и отбор инновационных проектов // Менеджмент инноваций, 2009, №2.
Экспертные методы оценки преимуществ проекта.
Финансовые (экономические) модели.
Портфельные методы.
Метод ожидаемой коммерческой ценности проекта ECV.
«Трехмерная» карта проектов.Ресурсы на разработку новых продуктов или услуг всегда слишком ценны и ограниченны, чтобы расточительно расходовать их на «слабые» или «потенциально перспективные» проекты, которые не принесут ожидаемой отдачи. Современная бизнес-практика демонстрирует не очень утешительную статистику: большинство инновационных проектов проваливается либо на стадии коммерциализации (вывода продукта на рынок), либо проекты останавливаются и прекращаются еще до этапа запуска. Отбор «сильных» инновационных проектов для инвестирования является критически важной управленческой задачей.
В статье обсуждаются различные методы оценки проектов. Рассмотрен пример сравнительного расчета ECV и NPV инновационного проекта, приведена «Трехмерная» карта проектов.Как измерить инновации? // Журнал "Управление компанией", 2006, №2.
Для чего нужно измерять инновации?
Сколько стоят инновации?
Основные показатели.
Пять роковых ошибок при измерении инноваций.
Несколько практических советов .Лишь немногие организации имеют в своем распоряжении целостную систему показателей инноваций, которая гармонично сочетается со стратегическими интересами компании. Автор рекомендует группы базовых метрик, которые можно применить в любой компании, приводит практические советы по формированию системы инновационных показателей.Брейнсторминг: как сделать его эффективным? // Журнал "Управление компанией", 2005 №5, С. 76.
Инновации в бизнесе становятся управленческой дисциплиной.
Как правильно организовать брейнсторминговую сессию?
Почему брейнсторминг может провалиться?
Десять лиц фасилитатора.
Где найти фасилитатора?В статье описан классический регламент брейнсторминговой сессии, проанализированы основные ошибки, которые могут привести к частичному или полному ее провалу. Рассмотрены десять психологических образов, необходимых квалифицированному фасилитатору для успешного ведения сессии.Управление идеями: как организовать процесс // Журнал "Управление компанией", 2005 №8, С. 66.
Потенциал, который недоиспользуется.
От «ящиков для предложений» к системе управления идеями.
Пять фаз системы управления идеями.
Не забывайте о человеческом факторе.В статье рассматриваются преимущества и недостатки использования "ящика для предложений" в целях развития креативного мышления персонала компании, а также основные звенья современной корпоративной системы управления идеями и наиболее важные факторы ее успешного функционирования. Приведен пример управленческой оценки идей с помощью матрицы «полезность-усилия».Об авторе. Дмитрий Юрьевич Хомутский — консультант в области управления инновациями компании TRIUNA LEADERS Ltd, Глава представительства British Academic Leadership Institute (BALI) в России и странах СНГ. Кандидат технических наук, Действительный член международной Ассоциации Профессионального Инновационного Менеджмента ISPIM. Автор книги «Управление инновациями в компании» и серии публикаций по теме инновационного менеджмента в профессиональных периодических изданиях. Автор образовательного проекта http://www.ariz.ru/.
