Нас не может не тревожить тот факт, что безнадежные проекты повторяются в разных компаниях вновь и вновь. И что еще хуже, здравомыслящие люди, участвуя в таких проектах, терпят серьезные неудачи. Во втором издании своей книги «Путь камикадзе» Эдвард Йордон проливает новый свет на причины безнадежных проектов и дает советы по выживанию в них.
Author(s): Йордон Эдвард
Edition: 2
Publisher: Лори
Year: 2008
Language: Russian
Pages: 304
City: Москва
ПРЕДИСЛОВИЕ ix
Глава 1 ВВЕДЕНИЕ В ПРОБЛЕМУ 1
1.1 Определение безнадежного проекта 2
1.2 Категории безнадежных проектов 5
1.3 Почему существуют безнадежные проекты? 8
1.4 Почему люди участвуют в безнадежных проектах? 26
1.5 Заключение 47
Библиография 49
Глава 2 ПОЛИТИКА 50
2.1 Идентификация “ игроков”, вовлеченных в проект 51
2.2 Определение сущности проекта 64
2.3 Отношение участников к проекту 70
2.4 Анализ основных проблем, порождающих политические разногласия 73
2.5 Заключение 76
Глава 3 ПЕРЕГОВОРЫ 78
3.1 Нормальные переговоры 79
3.2 Допустимые компромиссы 83
3.3 Переговорные игры 86
3.4 Стратегии переговоров 94
3.5 Что делать в случае провала переговоров 99
Библиография 107
Глава 4 ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР В БЕЗНАДЕЖНЫХ ПРОЕКТАХ 109
4.1 Кадровые вопросы 111
4.2 Лояльность, обязательства, мотивация и вознаграждения 115
4.3 Значение коммуникации 129
4.4 Проблемы формирования проектной команды 130
4.5 Условия работы в безнадежном проекте 138
4.6 Заключение 143
Библиография 143
Глава 5 ПРОЦЕССЫ В БЕЗНАДЕЖНЫХ ПРОЕКТАХ 147
5.1 Концепция “ triage” 148
5.2 Важность управления требованиями 156
5.3 SEI, ISO-9000. Формальные процессы против неформальных 165
5.4 “Достаточно хорошее” программное обеспечение 168
5.5 Наилучшая практика и наихудшая практика 174
5.6 Безнадежные проекты и экстремальное программирование 183
5.7 Заключение 187
Библиография 188
Глава 6 ДИНАМИКА ПРОЦЕССОВ 190
6.1 Модели процессов разработки программного обеспечения 191
6.2 Визуальные модели 201
6.3 Пример: модель Тарика Абдель-Хамида 203
6.4 Заключение 211
Библиография 213
Глава 7 МЕТОД КРИТИЧЕСКИХ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЕЙ И ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ 215
7.1 Введение 215
7.2 Что означает дисфункциональное поведение организации? 217
7.3 Как можно изменить дисфункциональное поведение организации? 222
7.4 Жизнь в разумном мире 226
7.5 Метод критических последовательностей 229
7.6 Заключение 232
Библиография 233
Глава 8 УПРАВЛЕНИЕ РАБОЧИМ ВРЕМЕНЕМ 235
8.1 Влияние корпоративной культуры на управление рабочим временем 236
8.2 Отставание от графика из-за разногласий между заинтересованными лицами 238
8.3 Как повысить эффективность использования рабочего времени проектной команды 241
Библиография 243
Глава 9 УПРАВЛЕНИЕ И КОНТРОЛЬ ЗА ПРОДВИЖЕНИЕМ ПРОЕКТА 244
9.1 Принцип “ ежедневной сборки” 245
9.2 Управление рисками 249
9.3 Дополнительные способы мониторинга продвижения проекта: периодические оценки 256
Библиография 260
Глава 10 ТЕХНОЛОГИЯ И ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЕ СРЕДСТВА БЕЗНАДЕЖНЫХ ПРОЕКТОВ 261
10.1 Минимально необходимый набор инструментальных средств 263
10.2 Средства и процессы 270
10.3 Риск выбора новых средств 274
10.4 Заключение 278
Библиография 279
Глава 11 ИМИТАТОРЫ И “ ВОЕННЫЕ ИГРЫ” 280
11.1 Введение 280
11.2 Концепция военных игр 282
11.3 Заключение 287
Библиография 289
