Введение.
Когда и зачем нужно реформировать предприятие.
Диагностика предприятия.
Какие знания о предприятии необходимы для его реформирования?
Внутренняя диагностика.
Внешняя диагностика.
Стратегическая диагностика.
Оформление результатов диагностики.
Структура и содержание программы реформирования.
Разработка концепции и стратегии развития предприятия.
Подходы к управлению стратегическим развитием предприятия. Структура.
Концепции и стратегии развития.
Формирование концепции и стратегии маркетинга.
Выбор специализации подразделений при изменении организационной структуры.
Предприятия в связи с реструктуризацией имущественного комплекса и-или диверсификацией производства.
Разработка финансовой стратегии.
Заключение.
Приложение. Типы конкурентных ситуаций.
