Управлять проектами не так сложно, как может показаться! Эта книга — кратчайший путь для освоения всех необходимых навыков: от бюджетирования и планирования до секретов управления командой и работы над ошибками — лучшее на сегодняшний день руководство по современному проектному менеджменту для начинающих. Здесь вы найдете простые инструкции и чек-листы для успешного выполнения всех задач, которые могут возникнуть в ходе работы! Бонус — глава с полезными советами для подготовки к сдаче сертификационного экзамена PMP.
Author(s): Грег Хорин
Series: Библиотека программиста
Edition: 1
Publisher: Питер
Year: 2022
Language: Russian
Commentary: Publisher's PDF
Pages: 464
City: СПб.
Tags: Project Management; Planning; Certification
Об авторе
Посвящение
Благодарности
От издательства
Введение
Об этой книге
Кому подойдет эта книга?
Как построена эта книга
Что нового в этом издании
Условные обозначения
ЧАСТЬ I. ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ — БЫСТРЫЙ СТАРТ
Глава 1. Введение в проектное управление
Что такое управление проектами… точное определение
В чем состоит ценность проектного управления?
Почему проекты сложны?
Растущий спрос на успешных менеджеров проектов
Тенденции в проектном управлении
Дополнительные ресурсы
Глава 2. Менеджер проектов
Одна должность — множество ролей
Ключевые навыки проектных менеджеров
Качества успешных проектных менеджеров
15 типичных ошибок менеджеров проектов
Глава 3. Необходимые элементы любого успешного проекта
Что такое успешный проект?
Уроки провальных проектов
Учимся на успешных проектах
Основной инструментарий проектного менеджера
ЧАСТЬ II. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА
Глава 4. Определение проекта
Готовим почву для успеха
Как определение проекта связано с его планированием?
Документ определяющий суть проекта
Чек-лист определения проекта
Глава 5. Планирование проекта
Основные принципы планирования проекта
Важные вопросы на которые должно отвечать планирование проекта
Создание плана проекта
Краткий обзор дополнительных компонентов плана проекта
Чек-лист по проектному плану
Глава 6. Разработка структуры декомпозиции работ (WBS)
Что такое WBS?
Почему WBS так важна?
Процесс построения WBS
Глава 7. Оценка работ
Следующий шаг в процессе составления расписания
Управление рисками управление оценками
Причины проблем и ошибок в оценках
Эффективные методики оценки
Лучшие практики
Глава 8. Разработка плана-графика (расписания) проекта
Значение проектного расписания
Цель процесса составления расписания
Ключевые исходные данные для составления расписания
Разработка расписания
Глава 9. Составление бюджета проекта
Значение бюджета проекта
Принципы создания эффективного бюджета
Составление бюджета проекта
Типичные ошибки при составлении бюджета
ЧАСТЬ III. КОНТРОЛЬ ХОДА ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА
Глава 10. Контролирование проекта
Что такое контроль проекта?
Управленческие основы контроля проекта
Эффективные методики контроля проекта
Отчетность о ходе выполнения проекта
Реагирование на отклонения
Концепции управления освоенным объемом
Типичные ошибки контроля проекта
Уроки извлеченные из проблемных проектов которые удавалось «оживить»
Глава 11. Управление изменениями на проекте
Что именно является изменением проекта и что же в нем такого особенного?
Основы управления изменениями на проекте
Что вызывает незапланированные изменения рамок проекта?
Главные элементы системы контроля изменений проекта
Эффективные методы минимизации изменений проектов
Типичные сложности и проблемы при контроле проекта
Глава 12. Управление конечными результатами проекта
Что такое управление результатами проекта?
Зачем? Это требует очень много работы
Выявлять защищать и отслеживать: принципы управления рабочими продуктами
Лучшие практики
План управления конфигурацией
Распространенные сложности и ошибки
Глава 13. Решение возникающих проблем и вопросов
Цели задачи и принципы управления проблемами на проекте
Ключевые характеристики системы решения проблем
Варианты журнала регистрации проблем
Лучшие практики
Особые ситуации
Глава 14. Управление рисками проекта
Ключевые принципы риск-менеджмента
Основной процесс управления рисками проекта
Основные источники рисков на проекте
Типичные проблемы
Эффективные стратегии контроля рисков
А вы уверены что это риск?
Глава 15. Управление качеством проекта
Что такое качество проекта?
Уникальные аспекты управления качеством проекта
Принципы управления качеством проекта
Эффективные инструменты и методики управления качеством проекта
Эффективные стратегии управления качеством
Типичные проблемы связанные с качеством проекта
ЧАСТЬ IV. ВЫПОЛНЕНИЕ РАБОТ ПО ПРОЕКТУ
Глава 16. Руководство проектом
Больше чем управление
Когда на проекте требуется руководство?
Двенадцать ключевых принципов лучшего руководства проектом
Эффективность подхода к руководству на основе «служения»
Глава 17. Управление информационными коммуникациями на проекте
Что такое коммуникации на проекте?
Значение коммуникаций на проекте
Почему бывает очень сложно коммуницировать
Семь эффективных принципов коммуникации
Лучшие практики эффективных коммуникаторов
Глава 18. Управление ожиданиями
Значение анализа управления ожиданиями стейкхолдеров
Важнейшие аспекты ожиданий
Семь главных принципов управления ожиданиями
Важнейшие элементы управления ожиданиями
Глава 19. Ключевые факторы повышения эффективности работы команды проекта
Эффективные команды
Десять ключевых принципов менеджмента
Испытанные методы повышения эффективности команды
Особые ситуации
Глава 20. Управление различиями
Пять ключевых принципов
Испытанные методы руководства кросс-функциональными проектами
Испытанные методы руководства мультикультурными проектами
Испытанные методы руководства виртуальными проектами
Глава 21. Управление взаимодействием с поставщиками
Сначала проясним некоторые термины
Десять испытанных принципов управления отношениями с поставщиками
Двенадцать советов покупателям
Семь рекомендаций продавцам
Двенадцать ключевых навыков проектного менеджера для лучшего управления отношениями с поставщиками
Что нужно знать о контрактах
Глава 22. Завершение проекта
Три ключевых принципа
Чек-лист для завершения проекта: 13 важных шагов
Часто встречающиеся проблемы при закрытии проекта
Методы завершения контракта или проекта
ЧАСТЬ V. УСКОРЕНИЕ ОБУЧЕНИЯ… И ЕЩЕ КОЕ-ЧТО
Глава 23. Как извлечь максимум пользы из Microsoft Project
Поймите это… и все станет проще
Функции о которых нужно знать
Создание нового Project-файла: лучшие подходы
Как заставить выравнивание ресурсов работать
Секреты эффективной отчетности
Еще несколько советов для улучшения расписания проекта
Project 2010 — изменение правил игры
Что нужно знать о Project 2013 Project 2016 Project Online и Office 365 Planner?
Глава 24. Когда мы попадаем в реальные условия
Что если я принадлежу к «облегченной» культуре в проектном менеджменте?
Что делать если я не могу разработать подробное расписание проекта?
Что делать если у меня проблемные человеческие ресурсы?
Что можно сделать с текучестью кадров?
Советы по управлению процессом выбора
Советы по управлению процессом тестирования
Глава 25. Скучно не бывает никогда
Agile-подходы
HIPAA конфиденциальность и безопасность
Проектный офис
Управление портфелем проектов
Процессы руководства
Управление проектом по методу критической цепи
Веб-инструменты проектного управления и совместной работы
Инструменты управления требованиями
Инструменты составления интеллект-карт
Значение сертификации
Обучение проектному управлению
Глава 26. Полезные советы для сдачи сертификационных экзаменов
Обычные «контекстуальные» различия
Отличия от того что вытекает из «опыта»
Различия в терминологии
Что важно для PMI?
Ключевые предположения и темы PMI
Как выглядит экзамен PMP?
Экзаменационные темы не освещенные в PMBOK
Стратегии подготовки к экзамену
Советы по сдаче экзамена
