Матс Линдгрен, Ханс Бандхольд. Пер. с англ. Ильиной И. - Москва: Олимп-Бизнес, 2009. - 256с.События нового тысячелетия подтвердили необходимость подготовки к самым непредвиденным изменениям условий деловой среды. Опасности, связанные с неспособностью или неумением это делать, проявляются, в частности, во взлетах и падениях мировых фондовых рынков.Матс Линдгрен и Ханс Бандхольд предлагают концепции, модели и инструменты сценарного планирования – эффективного метода улучшения результатов деятельности для большинства компаний и организаций. Авторы дают краткий экскурс в теорию сценарного мышления и планирования, приводят алгоритм процессов сценарного планирования и примеры его практического применения. Книга снабжена приложениями, полезными в реальных условиях деятельности предприятия.
Предназначена широкому кругу читателей, интересующихся проблемами стратегического планирования и прогнозирования, – от руководителей организаций, менеджеров среднего звена и инициативных работников до преподавателей и студентов.
Последние исследования в области бизнес-стратегий показали, что стратегической гибкости, необходимой организации для успеха долговременной конкуренции и деятельности, можно достичь с помощью сценарного планирования. Авторы собрали примеры и результаты исследований конкретных деловых ситуаций для разработки новой модели сценарного планирования, тесно связанной со стратегией. Они считают, что концепция сценарного планирования одновременно является искусством и инструментом практического менеджмента.
