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Inteligência cultural

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No mundo empresarial de hoje, saber trabalhar e fazer negócios com pessoas de outros países e culturas não é apenas importante — é indispensável. Em Inteligência cultural, David Livermore nos traz um guia simples e prático para aumentar seu repertório de técnicas profissionais em qualquer contexto cultural, auxiliando-o a criar uma estratégia para interagir com empresários estrangeiros e identificar o que é necessário saber sobre a cultura em questão. Além disso, a obra também apresenta uma abordagem filosófica sobre a liderança moderna, que irá enriquecer a visão do leitor, derrubará preconceitos e ajudará a criar uma maior igualdade entre as nações.

Author(s): David Livermore
Publisher: Editora Best Seller Ltda.
Year: 2013

Language: Portuguese
Commentary: Título original: Leading with cultural intelligence
Pages: 417
City: Rio de Janeiro/RJ
Tags: 1. Liderança – Estudos interculturais. 2. Comportamento organizacional – Estudos interculturais. 3. Administração – Estudos interculturais. 4. Comunicação intercultural. 5. Orientação intercultural.

SUMÁRIO
Prefácio
Introdução
Agradecimentos
PARTE I: O QUE É IC E POR QUE EU PRECISO DELA?
1. Você é um líder num terreno multicultural: por que a IC?
2. Você precisa de um mapa de viagem: uma visão geral da IC
PARTE II: O QUE DEVO FAZER PARA AUMENTAR MINHA INTELIGÊNCIA CULTURAL?
3. Abrindo o apetite: a vontade de ter IC (Passo 1)
4. Estudando a topografia: o conhecimento de IC (Passo 2-A)
5. Escavando o terreno: o conhecimento de IC (Passo 2-B)
6. Desligue o piloto automático: a estratégia de IC (Passo 3)
7. Correr, andar, trotar: a ação de IC (Passo 4)
PARTE III: COMO APLICAR A IC?
8. Vislumbrando a viagem à frente: provas e consequências da IC
9. Convocando seus companheiros de viagem: como desenvolver a IC na sua equipe
Apêndice: contexto da pesquisa
Notas