Партнерства в бизнесе, как правило, эффективнее и успешнее бизнесов предпринимателей-одиночек. Объединяя свои сильные стороны (деньги, знания, идеи, умения, связи, средства, патенты — все что угодно), партнеры не только способствуют упрочению своего бизнеса, но и расширяют его возможности.Однако все эти преимущества могут быть быстро уничтожены, если условия партнерства не прописаны на «берегу». Для бизнеса нет ничего страшнее, чем междоусобные войны владельцев. Зачастую они заканчиваются крахом партнерства, финансовыми катастрофами, судебными спорами.Дэвид Гейдж разбирает в этой книге реальные случаи и проблемы и подробно объясняет, как правильно выстроить отношения между партнерами.
Author(s): Дэвид Гейдж
Publisher: Альпина Паблишер
Year: 2012
Language: Russian
Commentary: 1146149404(add ocr)
Pages: 255
Содержание......Page 6
Предисловие......Page 8
Введение......Page 10
Часть I......Page 14
Глава 1......Page 16
Притягательность владения собственным бизнесом......Page 19
Преимущества партнёрства......Page 20
Культивирование синергии......Page 21
Цена неудачи......Page 23
Партнёры - это невидимая группа......Page 28
Предостережения бывших партнёров......Page 30
Почекму вы хотите владеть бизнесом?......Page 31
Зачем вам нужен партнер?......Page 32
Является ли выбранный партнер наилучшим для вас?......Page 33
Вы обращаете внимание на отношения между партнёрами?......Page 39
Вы проработали детали?......Page 40
Вы знаете, куда приведет вас будущее?......Page 41
Глава 1......Page 42
Причины создания Партнерского соглашения......Page 47
Различия между Партнёрским соглашением и юридическим документом......Page 50
Насколько обстоятельным должно быть Партнёрское соглашение?......Page 52
Почему соглашения между партнёрами должны оформляться в письменном виде......Page 54
Практический пример......Page 56
Часть II......Page 62
Глава 3......Page 64
Партнёры, которые движутся в разных направлениях......Page 66
Видение и курс......Page 68
Культура управления......Page 72
Распределение финансов......Page 73
Глава 4......Page 76
Трудности распределения долей владения......Page 80
Что означает партнёрство для отдельных партнёров......Page 81
Равноправные партнёры......Page 83
Два партнёра - мажоритарный и миноритарный пакет......Page 84
Изменение долей владения......Page 87
События, провоцирующие изменения в составе владельцев......Page 90
Установление цены за долю владения......Page 92
Как упростить процесс выкупа компании......Page 93
Соглашение о запрещении конкуренции......Page 94
Новые партнёры......Page 95
Письменное оформление соглашений, связанных с владением......Page 96
Глава 5......Page 98
Требования бизнеса и умения партнёров......Page 100
Разделение власти......Page 102
Разделение, подотчетность и координация......Page 107
Качество работы, обратная связь и ответственность......Page 111
Распределение должностей......Page 113
Сторонние управляющие......Page 114
Глава 6......Page 116
Деловые обстоятельства......Page 119
Разное вознаграждение для разных партнёров......Page 121
Уникальный вклад......Page 123
Разный, но сопоставимый по значимости вклад......Page 124
Практически одинаковый вклад......Page 125
Глава 7......Page 128
Как совет директоров может помочь партнёрам?......Page 130
Состав совета директоров......Page 132
Выор курса для совета директоров......Page 135
Положение совета директоров на иерархической лестнице......Page 137
Консультацтивные советы......Page 138
Часть III......Page 140
Глава 8......Page 142
Мы подходим друг другу?......Page 144
Стили руководства......Page 146
Более глубокое понимание себя и окружающих......Page 151
Соглашение о новой манере общения друг с другом......Page 153
Глава 9......Page 156
Оценка личностных ценностей......Page 160
Сравнение ценностных профилей партнёров......Page 163
Мы должны верить в своих партнёров......Page 166
Глава 10......Page 168
Справедливость во взаимоотношениях партнёров......Page 171
Партнёрский дистресс......Page 173
Упражнения на оценку межличностной справедливости......Page 176
Глава 11......Page 184
Ожидания партнёров друг от друга......Page 188
Ожидания партнёров как команды......Page 191
Насколько близкие отношения партнёры хотят установить?......Page 193
Будте осторожны со своими ожиданиями......Page 195
Часть IV БУДУЩЕЕ БЛИЖЕ, ЧЕМ КАЖЕТСЯ......Page 196
Глава 12......Page 198
Преимущества сценарного планирования......Page 201
Сценарии......Page 202
Этапы сценарного планирования......Page 203
Глава 13......Page 206
Пути, ведущие к конфликту, и пути выхода из него......Page 208
Суть посредничества......Page 213
Что следует включить в соглашение......Page 216
Приложение. Партнерское соглашение Star Systems......Page 218
Преамбула......Page 221
1. Видение и стратегическое направление......Page 223
2. Владение......Page 224
3. Должнсти, роли и управление компанией......Page 227
4. Трудовая деятельность и компенсации......Page 229
5. Руководство......Page 230
6. Наши личностыне поведенческие стили и эффективная совместная работа......Page 233
7. Ценность - личные и корпоративные......Page 238
8. Партнёрская межличностная справедливость......Page 242
9. Ожидания партнёров......Page 245
10. Разработка правил поведения в нестандартных ситуациях......Page 250
11. Разрешение конфликтов и эффективная коммуникация......Page 251
Благодарности......Page 254
