《企业内部控制应用指引第5号—企业文化》实施难点探究

摘要
Abstract
1 引言
1.1 选题的背景和意义
1.1.1 选题的背景
1.1.2 研究的意义
1.2 国内外文献综述
1.2.1 国外相关文献综述
1.2.2 国内相关文献综述
1.2.3 文献评述
1.3 研究主体和客体以及对象
1.3.1 研究主体
1.3.2 研究客体
1.3.3 研究对象
1.4 研究方法与框架内容
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究内容与框架
1.5 理论基础和研究假设
1.5.1 理论基础
1.5.2 研究假设
1.6 本文主要创新点及不足
1.6.1 本文的创新
1.6.2 本文的不足
2 企业文化与内部控制理论概述
2.1 内部控制理论综述
2.1.1 内部控制内涵
2.1.2 内部控制目标
2.1.3 内部控制原则
2.2 企业文化理论概述
2.2.1 企业文化的定义
2.2.2 企业文化的内容
2.2.3 企业文化的功能
2.3 第5号应用指引实施的难点
2.3.1 认识与行动不一致
2.3.2 未与发展战略有效结合
2.3.3 贯彻执行不到位
3 第5号应用指引实施难点外部成因分析
3.1 政治原因分析
3.1.1 政府角色
3.1.2 政府责任
3.1.3 政府行为
3.2 法律原因分析
3.2.1 法律体系
3.2.2 相关法律的约束力
3.2.3 相关法律的实施
3.3 经济原因分析
3.3.1 经济基础
3.3.2 新经济体制
3.3.3 经济监管机制
3.4 社会文化原因分析
3.4.1 传统道德的约束力
3.4.2 不良传统文化的阻碍
3.4.3 外来文化的冲击
3.5 技术原因分析
3.6 行业原因分析
3.6.1 潜在进入者的威胁
3.6.2 替代品的威胁
3.6.3 供应商和购买者的议价能力
3.6.4 现有企业的竞争
4 第5号应用指引实施难点内部成因分析
4.1 组织架构方面原因分析
4.1.1 组织层次
4.1.2 权责分派体系
4.1.3 董事会方面
4.1.4 管理层方面
4.2 发展战略方面原因分析
4.2.1 发展战略生搬硬套
4.2.2 发展战略不明确
4.3 人力资源政策方面原因分析
4.3.1 员工选聘
4.3.2 员工培训机制
4.3.3 员工激励机制
4.4 社会责任方面
5 优化第5号应用指引实施的建议
5.1 政治和法律以及经济方面建议
5.1.1 政府部门的作用
5.1.2 法律的引导和约束
5.1.3 经济基础建设
5.2 文化融合方面建议
5.2.1 传统文化的融合
5.2.2 外来文化的借鉴
5.2.3 跨国文化的整合
5.3 组织架构方面建议
5.3.1 组织架构和权责分派体系
5.3.2 董事会方面
5.3.3 管理层方面
5.4 经营管理方面建议
5.4.1 发展战略的制定
5.4.2 人力资源政策
5.4.3 企业社会责任
6 华为企业文化案例分析
6.1 案例背景
6.2 案例分析
6.2.1 政治和法律以及经济方面原因分析
6.2.2 社会和文化方面原因分析
6.2.3 技术方面原因分析
6.2.4 行业方面原因分析
6.2.5 组织架构方面原因分析
6.2.6 经营管理方面原因分析
6.3 案例启示
6.3.1 政治和法律以及经济方面
6.3.2 文化融合方面
6.3.3 技术方面
6.3.4 组织架构方面
6.3.5 经营管理方面
结论
参考文献
致谢