Hur moderna organisationer fungerar

Omslag
Innehåll
Förord
1 Bokens överordnade perspektiv
1.1 Varför studera organisationer?
1.2 Vad är en organisation?
1.3 Organisationer som produktionssystem
1.4 Organisationer - lika och olika
1.5 IT och digitalisering
1.6 Sammanfattning
2 Mål, strategi och effektivitet i organisationen
2.1 Varför studera mål och strategier?
2.2 Vad är mål?
2.3 Dimensioner i målen
2.4 Vad är strategi?
2.5 Teknik och strategi
2.6 Effektivitet i organisationer
2.7 Centrala problem i samband med mål och strategi
2.8 Företags samhällsansvar
2.9 Sammanfattning
3 Organisationsstruktur
3.1 Varför studera organisationsstruktur?
3.2 Vad är organisationsstruktur?
3.3 Arbetsdelning och specialisering
3.4 Fördelning av beslutsmyndighet - linje och stab
3.5 Samordningsmekanismer
3.6 System för styrning och kontroll
3.7 Strukturella konfigurationer
3.8 Den fysiska strukturen och organisationers byggnader
3.9 Organisationsdesign
3.10 Digitalisering, IT och struktur
3.11 Sammanfattning
4 Organisationskultur
4.1 Varför studera organisationskultur?
4.2 Vad är organisationskultur?
4.3 Kulturens innehåll och kulturella typer
4.4 Kulturens styrka - intensitet och mångfald
4.5 Hur utvecklas organisationskultur?
4.6 Hur utvecklas subkulturer i organisationer?
4.7 Organisationskultur i det ”nya” arbetslivet
4.8 Sammanfattning
5 Makt i organisationer
5.1 Varför studera makt i organisationer?
5.2 Vad är makt?
5.3 Organisationer som politiska arenor
5.4 Maktbaser - vem har makt i organisationer?
5.5 Makt och auktoritet
5.6 Makt och konflikt
5.7 Makt och maktlöshet
5.8 Bemyndigande
5.9 Maktfördelning och den ”skandinaviska modellen” för samarbete
5.10 Mot en ny maktfördelning
5.11 Sammanfattning
6 Organisation och omvärld
6.1 Varför studera omvärlden?
6.2 Vad är omvärld?
6.3 Teknisk och institutionell omvärld
6.4 Organisationer och den tekniska omvärlden
6.5 Organisationen och den institutionella omvärlden
6.6 Interorganisatoriska relationer
6.7 Sammanfattning
7 Motivation och prestation
7.1 Varför studera motivation?
7.2 Vad är motivation?
7.3 Åtgärder för att främja yttre motivation
7.4 Åtgärder för att främja inre motivation
7.5 Human Resource Management
7.6 Sammanfattning
8 Kommunikation i organisationer
8.1 Varför studera kommunikation?
8.2 Vad är kommunikation?
8.3 Kommunikationskanaler
8.4 Effektiv kommunikation
8.5 Kommunikation och struktur
8.6 Småprat, rykten och skvaller
8.7 Anseende och legitimitet
8.8 Sociala medier
8.9 Sammanfattning
9 Beslutsprocesser i organisationer
9.1 Varför studera beslut?
9.2 Vad är ett beslut?
9.3 Människan som beslutsfattare - föreställningar om rationalitet
9.4 IT, digitalisering och rationalitet
9.5 Från individ till beslutsfattande i organisationer
9.6 Organisatoriska beslutsmodeller
9.7 Tid och spårberoende
9.8 Verkställande av beslut
9.9 Sammanfattning
10 Lärande och innovation
10.1 Varför studera lärande?
10.2 Vad är lärande?
10.3 Lärande i organisationer
10.4 Lärande och innovation
10.5 Vad kännetecknar en lärande organisation?
10.6 Hierarki och lärande
10.7 Makt och lärande
10.8 Sammanfattning
11 Förändring av organisationer
11.1 Varför studera förändring?
11.2 Vad är förändring?
11.3 Planerad förändring
11.4 Förändringsbehov
11.5 Motstånd mot förändring
11.6 Strategier för förändring
11.7 Den skandinaviska förändringsmodellen
11.8 Förutsättningar för framgångsrik förändring
11.9 Ambidextra organisationer
11.10 Är all förändring planerad och hierarkiskt styrd?
11.11 Sammanfattning
12 Ledarskap i organisationer
12.1 Varför studera ledarskap?
12.2 Vad är ledarskap?
12.3 Goda ledare - personlighetsdrag och färdigheter
12.4 Teorier om ledarstil
12.5 Relationellt ledarskap
12.6 Institutionellt eller värdebaserat ledarskap
12.7 Ledarroller
12.8 Ledarteam
12.9 E-ledarskap - ledarskap i virtuella organisationer
12.10 Ledningens inflytande och substitut för ledarskap
Litteratur
Sakregister