“华为”手机国际化经营中的双品牌战略研究

摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 手机品牌战略研究现状
1.2.2 手机品牌国际化研究现状
1.2.3 双品牌战略研究现状
1.2.4 文献述评
1.3 研究内容和方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 可能存在的创新点
第二章 相关概念及理论
2.1 双品牌战略
2.2 双品牌战略的理论基础
2.2.1 4P营销理论
2.2.2 战略管理理论
2.2.3 市场细分理论
2.3 双品牌战略的实施条件
2.3.1 雄厚的资金支持
2.3.2 核心竞争力
2.3.3 品牌的细分市场容量要足够大
2.4 双品牌战略的制约因素
2.4.1 品牌管理
2.4.2 品牌竞争
2.4.3 不可预知性带来的风险的增大
第三章 华为手机国际化经营中双品牌战略现状
3.1 华为手机国际化经营现状
3.1.1 华为公司概况
3.1.2 国际化经营现状
3.1.3 华为手机国际化动因
3.2 华为手机双品牌战略的制定与实施
3.2.1 双品牌战略制定的条件及原因
3.2.2 双品牌战略定位
3.2.3 战略的具体实施过程
第四章 华为双品牌战略国际化经营带来的积极影响
4.1 提高市场占有率
4.2 增强市场竞争力
4.3 增加企业的无形资产
4.4 深塑品牌定位
第五章 华为双品牌战略国际化经营中存在的问题
5.1 营销战略不当导致成本过高
5.2 两个品牌之间存在部分市场竞争
5.3 与当地运营商合作不顺
5.4 经营透明度较低
5.5 缺乏国际化经营人才
第六章 对策与建议
6.1 整合营销资源
6.2 人才本土化
6.3 明确细分市场
6.4 加强与当地运营商的沟通合作
6.5 提高经营管理的透明度
6.6 加强自主研发能力
结论
参考文献
致谢