Les questions d'éthique et de saine gouvernance sont devenues, aux cours des dernières années, une préoccupation quotidienne des gestionnaires.
Le présent ouvrage propose une approche pratique pour le développement et l'implantation d'un cadre de Saine Gestion. Le cadre de gestion est l'outil fondamental des gestionnaires. Il est pour la profession de gestion ce que le système d'information comptable est à la profession comptable. Un cadre de Saine Gestion est un guide qui exprime le « quoi faire» et le « comment faire» pour être conforme aux Principes de Saine Gestion généralement reconnus.
Ce nouvel ouvrage se veut aussi une réponse à ceux et à celles qui recherchent un modèle de saine gouvernance complet et systématique qui s'appuie sur des principes et normes édictés par un organisme indépendant, l'OAAQ.
En annexe du présent volume, le lecteur trouvera plusieurs exemples de politiques d'entreprises conformes au modèle de Saine Gestion ainsi que le Compendium des Principes de Saine Gestion généralement reconnus (développé par l'Ordre des Administrateurs Agréés du Québec).
Author(s): Bernard Brault
Publisher: CCH
Year: 2007
Language: French
City: Brossard, Canada
Table des matières
Préface
Avant-propos
Partie 1 - Saine Gestion et gouvernance
Chapitre 1 - Qu'est-ce qu'un cadre de gestion ?
1.1 - Définition d'un cadre de gestion
1.2 - Pourquoi un cadre de « Saine Gestion » ?
1.3 - Mythes et réalités
Chapitre 2 - Concept et modèle de Saine Gestion
2.1 - Le concept de Saine Gestion
2.2 - La conscience éthique
2.3 - Le respect des règles d'une société de droit
2.4 - Le modèle de Saine Gestion
2.5 - Un modèle de gestion à élément fini
Chapitre 3 - Les principes de Saine Gestion et les conventions du PODCC
3.1 - Les principes de Saine Gestion
3.1.1 - Les principes fondamentaux
3.1.2 - Définition des six principes fondamentaux
3.1.3 - Les principes d'administration
3.2 - Les conventions du PODCC
3.2.1 - De la planification
3.2.2 - De l'organisation
3.2.3 - De la direction
3.2.4 - Du contrôle
3.2.5 - De la coordination
Partie 2 - Guide d'application de la Saine Gestion
Chapitre 4 - Développer un cadre de Saine Gestion
4.1 - Introduction : Saine gestion et gouvernance
4.1.1 - Pourquoi un cadre de gestion ?
4.1.2 - Aspect sociologique
4.1.3 - Aspect juri-administratif
4.1.4 - Instauration d'un cadre de gestion et stade de développement
4.2 - Le cadre de gestion de l'OAAQ
4.3 - Éléments de théorie
4.3.1 - Description fonctionnelle d'un cadre de gestion
4.3.2 - Objet d'un cadre de gestion
4.3.3 - Conformité du ?adre de gestion aux Principes de Saine Gestion
4.3.4 - Un cadre complet et systématique
4.3.5 - Le contenu d'un cadre de Saine Gestion
4.3.6 - Choix rédactionnel
4.3.6.1 - Le « quoi faire »
4.3.6.2 - Le comment faire générique
4.3.6.3 - Le comment faire expert
4.4 - Typologie de cadres de Saine Gestion
4.4.1 - Notion d'organisation
4.4.2 - Notion d'environnement de gestion
4.4.3 - Notion d'importance relative
4.4.4 - Cadre à niveau et fonction uniques
4.4.5 - Cadre multiniveau et à fonction unique
4.4.6 - Cadre multiniveau et multifonction
Chapitre 5 - Guide de rédaction et de préparation d'un cadre de Saine Gestion
5.1 - Structure et forme rédactionnelle du cadre
5.2 - Conseils pour l'élaboration du contenu d'un cadre de gestion
5.3 - Concordance du vocabulaire généralement utilisé en management
Chapitre 6 - Le cadre de Saine Gestion annoté
6.1 - Les valeurs de Saine Gestion (principes fondamentaux)
Case 1 - Transparence
Case 2 - Continuité
Case 3 - Efficience
Case 4 - Équilibre
Case 5 - Équité
Case 6 - Abnégation
6.2 - Les fonctions de gestion (PODCC)
Case 7 - Planification
Case 14 - Organisation
Case 21 - Direction
Case 28 - Contrôle
Case 35 - Coordination
6.3 - Les règles de l'art (Les combinaisons du modèle)
Case 8 - Planification et transparence
Case 9 - Planification et continuité
Case 10 - Planification et efficience
Case 11 - Planification et équilibre
Case 12 - Planification et équité
Case 13 - Planification et abnégation
Case 15 - Organisation et transparence
Case 16 - Organisation et continuité
Case 17 - Organisation et efficience
Case 18 - Organisation et équilibre
Case 19 - Organisation et équité
Case 20 - Organisation et abnégation
Case 22 - Direction et transparence
Case 23 - Direction et continuité
Case 24 - Direction et efficience
Case 25 - Direction et équilibre
Case 26 - Direction et équité
Case 27 - Direction et abnégation
Case 29 - Contrôle et transparence
Case 30 - Contrôle et continuité
Case 31 - Contrôle et efficience
Case 32 - Contrôle et équilibre
Case 33 - Contrôle et équité
Case 34 - Contrôle et abnégation
Case 36 - Coordination et transparence
Case 37 - Coordination et continuité
Case 38 - Coordination et efficience
Case 39 - Coordination et équilibre
Case 40 - Coordination et équité
Case 41 - Coordination et abnégation
Chapitre 7 - Le cadre de Saine Gestion : un outil diagnostique
7.1 - Propriété de « symétrie organisationnelle » du cadre de Saine Gestion
7.2 - Observation de l'asymétrie d'une structure
Annexe 1 - Exemples de politiques et directives
Lignes directrices pour la préparation de politiques d'embauche
Politique et directives en matière de comptes de dépenses
Politique de divulgation d'intérêts personnels et pécuniaires
Politique générale et directives s'adressant au conseil d'administration
Règles éthiques et code de comportement des employés
Annexe 2 - Compendium des principes de saine gestion généralement reconnus
Annexe 3 - Table de concordance
Bibliographie
Remerciements
