Из этой книги вы узнаете, как agile-методология, разработанная в сфере информационных технологий, применяется в маркетинге. Agile позволяет маркетологам быстрее реагировать на обстоятельства, ставить эксперименты и снижать риск провала продукта, а также менять стратегию, адаптируясь к изменениям рынка.
Книга будет полезна как тем, кто только делает первые шаги в маркетинге, так и опытным маркетологам, стремящимся расширить свой инструментарий.
Author(s): Скотт Бринкер
Edition: 1
Publisher: Манн, Иванов и Фербер
Year: 2019
Language: Russian
Commentary: Vector PDF
Pages: 272
City: М.
Tags: Marketing; Scalability; Agile; Communication; Talents; Innovations; Team Management; Marketing Management
Предисловие научного редактора
Введение
УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ В ЦИФРОВОМ МИРЕ
ХАКЕРСКИЕ ПРАКТИКИ
Часть I. Маркетинг ≈ цифровой ≈
программное обеспечение
Глава 1. Хакерство — это хорошо
FACEBOOK И ПУТЬ ХАКЕРА
ПОЧЕМУ МАРКЕТИНГ СТАЛ ЦИФРОВЫМ
ПОЧЕМУ ЭТО ИМЕЕТ ЗНАЧЕНИЕ ДЛЯ ВАС
Глава 2. Маркетинг — цифровая сфера деятельности
МАРКЕТИНГ В ЦИФРОВОМ МИРЕ
ПОЧЕМУ МАРКЕТИНГ СТАЛ ЦИФРОВЫМ
Глава 3. Что же такое цифровая динамика?
СКОРОСТЬ
АДАПТИВНОСТЬ
СОПРЕДЕЛЬНОСТЬ
МАСШТАБ
ТОЧНОСТЬ
Глава 4. Современный маркетинг тесно связан с программным обеспечением
ПО — ПОСРЕДНИК В СОВРЕМЕННОМ МАРКЕТИНГЕ
МАРКЕТИНГ — ЭТО НАУКА, КОТОРУЮ ДВИГАЕТ ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
Глава 5. Теперь маркетологи создают ПО
ПРОГРАММНЫЕ ПРОЕКТЫ, УПРАВЛЯЕМЫЕ МАРКЕТИНГОМ
АВТОМАТИЗАЦИЯ МАРКЕТИНГА — ЭТО ПРОГРАММИРОВАНИЕ
ОТ РЕКЛАМНЫХ ТЕКСТОВ К КОДУ
Глава 6. Параллельные революции в программном обеспечении и маркетинге
РЕВОЛЮЦИЯ XXI ВЕКА В ПРОГРАММНОМ ОБЕСПЕЧЕНИИ
МАРКЕТИНГОВАЯ РЕВОЛЮЦИЯ XXI ВЕКА
ДВЕ ПАРАЛЛЕЛЬНЫЕ РЕВОЛЮЦИИ
Глава 7. Адаптация идей из области разработки ПО к маркетингу
ПРАГМАТИЧНОСТЬ ИЛИ ДОГМАТИЧНОСТЬ?
Часть II. Гибкость
Глава 8. Зарождение agile-маркетинга
ИСХОДНЫЙ AGILE-МАНИФЕСТ
РАСЦВЕТ МЕТОДОВ AGILE И LEAN
LEAN STARTUP
ДВИЖЕНИЕ AGILE-МАРКЕТИНГА
Глава 9. От больших водопадов к небольшим спринтам
ВОДОПАДНАЯ МОДЕЛЬ
ОПАСНОСТИ ВОДОПАДОВ
ЦИКЛЫ AGILE-СПРИНТОВ
Глава 10. Улучшение «метаболизма» в управлении маркетингом
СКОРОСТЬ РЕАГИРОВАНИЯ — ЭТО ЕЩЕ НЕ ГИБКОСТЬ
АДЕКВАТНАЯ РЕАКЦИЯ
«МЕТАБОЛИЗМ» УПРАВЛЕНИЯ КОРОТКИМИ СПРИНТАМИ
Глава 11. Думайте масштабно, но воплощайте постепенно
КАК РАЗРАБАТЫВАТЬ МАРКЕТИНГ С ПОМОЩЬЮ ИНКРЕМЕНТАЛЬНОГО ПОДХОДА
ВОЗРАЖЕНИЯ ПРОТИВ ИНКРЕМЕНТАЛЬНОГО МАРКЕТИНГА
ИНКРЕМЕНТАЛЬНЫЙ МАРКЕТИНГ НА ПРАКТИКЕ
Глава 12. Итерация = непрерывное тестирование и экспериментирование
МНОГО МЕЛКИХ СТАВОК ВМЕСТО НЕСКОЛЬКИХ КРУПНЫХ
МАШИНА МАРКЕТИНГОВЫХ ЭКСПЕРИМЕНТОВ
НЕПРЕРЫВНЫЕ ПРОГРАММЫ И ПРОЦЕССЫ
Глава 13. Визуализация рабочего процесса с целью предотвращения хаоса
РАЗРАБОТКА КАНБАН-ДОСКИ
МАРКЕТИНГОВАЯ КАНБАН-ДОСКА НА 5 ЭТАПОВ
ОГРАНИЧЕНИЕ ОБЪЕМА НЕЗАВЕРШЕННОЙ РАБОТЫ
ТВОРЧЕСКИЕ ВАРИАЦИИ КАНБАН-ДОСКИ
Глава 14. Задачи как истории на пути покупателя
ДУМАЙТЕ ИСТОРИЯМИ, А НЕ ЗАДАЧАМИ
ИСТОРИИ В БЭКЛОГЕ, ЗАДАЧИ В СПРИНТЕ
БЭКЛОГ КАК ИНСТРУМЕНТ ГИБКОГО УПРАВЛЕНИЯ
ЭПИКИ И ИСТОРИИ РАЗНОГО РАЗМЕРА
Глава 15. Agile-команды и командная работа
РАЗМЕР И СОСТАВ AGILE-КОМАНДЫ
ЦЕННОСТЬ РАСПРЕДЕЛЕННОГО ЛИДЕРСТВА
ПРОЗРАЧНОСТЬ И ВНУТРИКОМАНДНЫЕ КОММУНИКАЦИИ
УДАЛЕННО РАБОТАЮЩИЕ КОМАНДЫ ТОЖЕ МОГУТ БЫТЬ ГИБКИМИ
Глава 16. Балансировка стратегии, качества и гибкости
КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА В AGILE-МАРКЕТИНГЕ
СТРАТЕГИЯ НАПРАВЛЯЕТ AGILE-СПРИНТЫ
AGILE-СТРАТЕГИЯ ВАЖНЕЕ СПРИНТОВ
Глава 17. Адаптируйте не только производство, но и процессы
РЕТРОСПЕКТИВНЫЙ ВЗГЛЯД НА ПРОЦЕСС В ЦЕЛЯХ ПОСТОЯННОГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
НИКАКИХ ПРАВИЛ, КРОМЕ ВАШИХ СОБСТВЕННЫХ
Часть III. Инновации
Глава 18. Переход маркетинга от коммуникаций к опыту
СООБЩЕНИЯ, МЕДИА И МЕХАНИЗМЫ
ИНТЕРАКТИВНЫЙ КОНТЕНТ
МАРКЕТИНГ КАК СОЗДАНИЕ ОПЫТА ПОКУПАТЕЛЯ
Глава 19. Маркетинг в состоянии бесконечного бета-тестирования и «конвейер» инноваций
МИНИМАЛЬНО ЖИЗНЕСПОСОБНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
ПРОТОТИПЫ И ПОСТОЯННЫЕ БЕТА-ВЕРСИИ
Глава 20. Совместные разработки и поиск новых идей
ВРЕМЯ, ДЕНЬГИ, ИННОВАЦИИ
СОВМЕСТНАЯ МАРКЕТИНГОВАЯ РАЗРАБОТКА
РАСШИРЬТЕ ПАЛИТРУ ВДОХНОВЕНИЯ
Глава 21. Большое тестирование важнее больших данных
БОЛЬШОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ РАЗЫСКИВАЕТ БОЛЬШИЕ ИДЕИ
БОЛЬШОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ СПОСОБСТВУЕТ ОТКРЫТОМУ ПОДХОДУ
БОЛЬШОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ — ЭТО БОЛЬШОЕ ДЕЛО ДЛЯ РУКОВОДСТВА
Часть IV. Масштабируемость
Глава 22. Бимодальный маркетинг
БАЛАНС ИННОВАЦИЙ И МАСШТАБИРУЕМОСТИ
КРАЙ И ЯДРО
ПЕРЕНОС С КРАЯ В ЯДРО
МОДЕЛИ ЗРЕЛОСТИ
Глава 23. Платформенное мышление и расслоение темпа для маркетинга
УРОВНИ ТЕМПА МАРКЕТИНГА
СЛОИ, СЕКЦИИ И ПЛАТФОРМЫ
ПЛАТФОРМЕННОЕ МЫШЛЕНИЕ В МАРКЕТИНГЕ
Глава 24. Укрощение естественных и случайных сложностей в маркетинге
УКРОЩЕНИЕ ЕСТЕСТВЕННЫХ СЛОЖНОСТЕЙ С ПОМОЩЬЮ ЦЕЛЕЙ
НЕ УСЛОЖНЯЙТЕ. ПРОСТО ПРЕКРАТИТЕ
5 СПОСОБОВ УКРОЩЕНИЯ СЛУЧАЙНЫХ СЛОЖНОСТЕЙ
Часть V. Таланты
Глава 25. В погоне за мифом о «десятикратных» маркетологах
РАСШИРЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ СОВРЕМЕННЫХ МАРКЕТОЛОГОВ
МАРКЕТОЛОГ ШИРОКОГО ПРОФИЛЯ
МАРКЕТИНГ ПО-ХАКЕРСКИ
Примечания
Благодарности
Предметно-именной указатель
Об авторе
