O livro apresenta os principais aspectos que impactam no desenvolvimento e ascensão da carreira do executivo, que antigamente relacionava-se ao desenvolvimento que a própria empresa oferecia e que atualmente cabe a cada um ser o protagonista de sua própria carreira, fazendo a autogestão.
O conteúdo é apresentado a partir de casos e vivências da autora.
Author(s): Miriam Gold
Publisher: Saraiva Educação
Year: 2019
Language: Portuguese
City: São Paulo, SP
Tags: gestão de carreiras, administração, recursos humanos
CAPA
FOLHA DE ROSTO
FICHA CATALOGRÁFICA
DEDICATÓRIA
AGRADECIMENTOS
SOBRE A AUTORA
DEPOIMENTOS SOBRE A AUTORA
APRESENTAÇÃO
SUMÁRIO
PARTE I – Cenário atual do mundo do trabalho
CAPÍTULO 1 – Como fazer as melhores escolhas profissionais no cenário 4.0
1.1 O mundo do trabalho 4.0: os novos valores e as novas práticas
1.2 As qualidades economicamente valiosas do profissional 4.0
1.3 O poder de ser protagonista para garantir seu sucesso
1.4 Você quer estabelecer um projeto alinhado com seus valores?
1.5 Sentir, refletir, agir
1.6 Você pensa na carreira como conservador ou como liberal?
Caso real
CAPÍTULO 2 – Mudar de empresa ou crescer na mesma empresa?
2.1 Como fazer as melhores escolhas profissionais
2.2 Seu talento é portável de uma empresa a outra?
2.3 Sinais que denunciam a necessidade de trocar de empresa
2.4 Como ser o melhor nas entrevistas de seleção
2.5 Para mudar de empresa, faça networking
2.6 Dicas poderosas para gerenciar o desligamento
2.7 Optando pelo crescimento na empresa
Caso real
CAPÍTULO 3 – Empregabilidade, autonomia e empreendedorismo
3.1 Empregabilidade: a palavra do momento
3.2 Motivação para o trabalho: por dor ou por prazer?
3.3 Como ser o melhor com o melhor do seu talento
3.4 Descubra e utilize suas âncoras de carreira
3.4.1 Teste simplificado de motivadores de carreira
3.5 Profissional autônomo ou liberal: principais reflexões
3.6 Empreendedorismo: principais reflexões
Caso real
CAPÍTULO 4 – A importância das competências na evolução da carreira
4.1 As gerações e o desafio de interlocução no mundo corporativo
4.2 Competências que favorecem a evolução de carreira
4.3 Competências do profissional 4.0
4.4 Áreas e profissões do futuro próximo
4.4.1 Saúde
4.4.2 Segurança
4.4.3 Tecnologia
4.4.4 Serviços
4.4.5 Meio ambiente
4.5 Longevidade: como usar o envelhecimento no mercado de trabalho
Caso real
PARTE II – Autoconhecimento: o salto qualitativo
CAPÍTULO 5 – Autoconhecimento: valores, forças e talentos
5.1 Autoconhecimento: para que serve?
5.2 Os dois sistemas: razão e emoção
5.3 A importância dos valores em nosso comportamento
5.4 As forças pessoais, o bem-estar e o desempenho
5.5 As 24 forças: quais as geradoras de sua identidade?
5.6 O poder dos talentos pessoais no desenvolvimento da alta performance
5.7 Descobrindo seus padrões de talentos
5.8 Como se proteger do efeito sombra do talento
5.9 O poder da prática: talentos e treinamentos
5.10 Capital humano e performance nas organizações
Caso real
CAPÍTULO 6 – O ser humano como capital positivo
6.1 Capital psicológico positivo: o que é e sua importância
6.2 Os quatro atributos HERO: base de lideranças positivas
6.3 O atributo esperança e a conquista dos objetivos
6.4 Autoeficácia e autoconfiança
6.5 Os mecanismos do atributo resiliência
6.6 O atributo otimismo na visão da ciência
6.7 Benefícios da aplicação do capital psicológico positivo
6.8 Crenças limitantes: identifique e supere-as
6.9 Não se deixe sabotar!
Caso real I
Caso real II
PARTE III – O gestor no mundo 4.0
CAPÍTULO 7 – Expectativas e desafios da primeira gestão
7.1 Cenário contemporâneo e desafios da gestão
7.2 Os papéis de gestores e líderes
7.3 O grande desafio: a ruptura da primeira gestão
7.4 Características a serem alcançadas por um líder
7.5 Administração da mudança de atitude
7.6 O dilema do tempo: gestão versus execução
7.7 Impactos da motivação
7.8 Teste sua habilidade de gestão
Caso real
CAPÍTULO 8 – O gestor e seu pilar principal: a comunicação
8.1 Liderança e comunicação
8.2 Características da comunicação eficiente e eficaz
8.3 A força da comunicação não verbal
8.3.1 Postura e gestos
8.3.2 Face e olhos
8.3.3 Voz e entonação
8.3.4 Toque
8.3.5 Atração física
8.3.6 Vestuário
8.3.7 Distância
8.4 Comunicação assertiva: objetividade e clareza
8.5 Gerindo perfis comunicacionais e suas diferenças comportamentais
8.6 O processo de comunicação e a promoção de confiança
8.7 A importância de saber ouvir
8.8 A aliança de ouro: palavras e atitudes
8.9 O empecilho da moldura mental
8.10 Delegação e controle
8.11 A arte do feedback
8.12 Como atribuir poder, encorajar e valorizar equipes
Caso real
CAPÍTULO 9 – Competências socioemocionais e alta performance
9.1 Competências socioemocionais: o que são
9.2 Inteligência social em foco
9.3 Isenção de julgamento
9.4 A empatia
9.5 O líder coach e seu papel como ativador das habilidades sociais
9.6 O gestor de relacionamentos
9.7 Conheça o grande vilão do trabalho em equipe
9.8 Seu autoconceito rege o seu destino?
9.9 Autocontrole ou autorregulação como vantagem competitiva
9.10 Você é um gestor imparcial?
Caso real
PALAVRA FINAL DA AUTORA
REFERÊNCIAS
